并不是所有的人都适合当高层领导，但那些有潜力的中层管理者应该尽早加以开发。
要使高层领导团队发挥作用，必须要注意3个条件和6项原则。
在高压的工作环境中，与全球的客户和同事相互合作，跨时区进行项目管理，企业高层领导如何保持工作与生活的平衡呢？
大多数企业并未对一线管理人员提供足够的培训，或者对其职责进行恰当的定位，以创造最大价值。令该问题雪上加霜的是，高层领导常常意识不到妨碍一线绩效提高的问题。而拥有得力的一线管理人员的企业则采取与之不同的做法。
通过展示最高层领导决心、和员工多沟通、及时解决问题三个方法，化解员工对信息化的抵触情绪。
公司里有大声嚷嚷的、爱捣乱的人，而高层领导却常会不自觉地对他们提出的要求给予优先满足。这样会有什么后果？面对这样的局面又该如何处理？
对于刚刚进入该领域的起步者来说，考虑到商业洞见往往流于表面且具有不稳定性，调动高层领导积极关注社交媒体资源往往是一种有效的方式。
骨干需要行动，也更需要培养，在基层骨干的培养上投入更多，高层领导对于基层骨干的培养更重视，对于能力建设的工作更舍得进行创业的开发，那么我们就可以期待有更多的新一代的连排长、店长与店面经理、项目负责人脱颖而出。
我的高层领导团队和我一起看了由各种品牌代理和顾问为我们将在接下来的几个星期颁奖的一个项目所做的一系列销售演示。你会觉得这些自诩品牌专家的人会擅长于推销，再想想—他们多数人都失败了。以下是实际出现的九条不明智的销售策略，如果应用了它们，你可能会破坏完成交易的机会
这样的差别也就是建立企业的组织并运作的高层领导、管理人员和一线员工在“质量”上的差别。
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