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高层领导的标准,开发中层领导力 2014年06月30日

并不是所有的人都适合当高层领导,但那些有潜力的中层管理者应该尽早加以开发。

高管团队各有各的想法?让他们拧成一股绳,请注意这6点 2018年09月10日

高管团队各有各的想法?让他们拧成一股绳,请注意这6点

要使高层领导团队发挥作用,必须要注意3个条件和6项原则。

划定分界线,工作生活两相全 2013年10月16日

在高压的工作环境中,与全球的客户和同事相互合作,跨时区进行项目管理,企业高层领导如何保持工作与生活的平衡呢?

[麦肯锡]:当今的企业如何对一线进行管理 2010年12月28日

大多数企业并未对一线管理人员提供足够的培训,或者对其职责进行恰当的定位,以创造最大价值。令该问题雪上加霜的是,高层领导常常意识不到妨碍一线绩效提高的问题。而拥有得力的一线管理人员...

三招让员工接受信息化 2007年04月18日

通过展示最高层领导决心、和员工多沟通、及时解决问题三个方法,化解员工对信息化的抵触情绪。

什么是团队管理的硬伤?会哭的小孩有糖吃 2016年02月26日

公司里有大声嚷嚷的、爱捣乱的人,而高层领导却常会不自觉地对他们提出的要求给予优先满足。这样会有什么后果?面对这样的局面又该如何处理?

如何成功推动涉及多部门的项目 2019年10月09日

取得高层领导或者关键人物的支持、壮大支持方的力量、创造势在必行的形势,是成功推动涉及多部门项目的关键。

碎片化信息背后隐现的商机 2014年09月04日

对于刚刚进入该领域的起步者来说,考虑到商业洞见往往流于表面且具有不稳定性,调动高层领导积极关注社交媒体资源往往是一种有效的方式。

袁岳:组织最缺的是骨干 2010年10月27日

骨干需要行动,也更需要培养,在基层骨干的培养上投入更多,高层领导对于基层骨干的培养更重视,对于能力建设的工作更舍得进行创业的开发,那么我们就可以期待有更多的新一代的连排长、店长与...

9种行径会让你的销售前功尽弃 2010年11月30日

我的高层领导团队和我一起看了由各种品牌代理和顾问为我们将在接下来的几个星期颁奖的一个项目所做的一系列销售演示。你会觉得这些自诩品牌专家的人会擅长于推销,再想想—他们多数人都失败了...

衡量管理能力的标尺 2013年08月19日

这样的差别也就是建立企业的组织并运作的高层领导、管理人员和一线员工在“质量”上的差别。

MBA ≠ 高层职位 2001年07月27日

作为一名公司的高层管理者,我亲身的体会是:仅有MBA的学位远远不足以胜任高层领导人。

如何培养全球领导者 2013年02月04日

了解并引导对全球领导者至关重要的能力。

从职能主管到顶级高管,你还缺什么? 2017年05月25日

负责某个职能的主管要想跻身最高管理层,就得实现角色的转换,从掌管某个职能的统帅化身为与其他各职能协调的影响者。而了解这两者能力上的差异就是迈向高层的第一步。

领导力在行动 2004年04月01日

全球领导力的最佳实践,透着行动的浓浓气息。

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