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领导者如果愿意放下过去的光环,勇敢地转身,认识“背面的我”,同时不断探索激发“未认知的我”,这将会是由内而外推动自我改变的伟大力量。

高层管理者的风格 2010年08月06日

进入高管岗位并不自然意味着自己有了高级的管理才能。因此有心反省、学习典范、与团队成员协调、听取团队成员建议就成为逐步习得管理能力的一些重要途径。

多数高层管理者从心理和生理上处于超负荷状态,本调查提醒经理人,事业成功需要长期努力,勿为短期行为忽视健康。

MBA ≠ 高层职位 2001年07月27日

作为一名公司的高层管理者,我亲身的体会是:仅有MBA的学位远远不足以胜任高层领导人。

华为管理者的成长大致遵循“‘士兵’(基层员工)——‘英雄’(骨干员工)——‘班长’(基层管理者)——‘将军’(中高层管理者)”的职业发展路径。根据华为公司人才培养工作的实践特点,华为管理者的培养过程划分为三个阶段。

看似不可能的竞争对手创造的“优步化”商业模式所带来的行业影响已经成为高层管理者们首要关注的问题。

老板一个人想留住人才是没有用的,要让中高层管理者帮着一起留!老板想让中高层帮助留住人才是没有用的,要让他们留住人才比不留住人才合算!

或许,矫枉必须过正。开弓没有回头箭,做企业必须有许多种妥协。可是,一旦高层管理者与公司文化发生了冲突,已经可以聚合众人公开挑战公司规矩了,这个高管越有能力,越有人缘,就越是要马上采取措施规范他的行为。现实中大多数企业家和高管却不敢当机立断。为什么?在我看来,这是由一系列错觉造成的。

企业可以由市场营销部门和高层管理者,或是根据早期客户反馈来决断哪种想法能够通过。尤其是现在,企业能够通过如YouTube等媒体来做出判断。美国QVC电视购物频道最初通过有线电视对很多产品进行检验。它可以依靠外界信息来筛选产品。

在今天的知识经济中,管理层的权威在不断下降。维基化公司采用的是结构松散、自下而上的平等主义管理模式。

 
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