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高层管理者迷失自我的五大误区 2017年02月25日

让高层管理者迷失自我的五大误区

领导者如果愿意放下过去的光环,勇敢地转身,认识“背面的我”,同时不断探索激发“未认知的我”,这将会是由内而外推动自...

高层管理者的风格 2010年08月06日

进入高管岗位并不自然意味着自己有了高级的管理才能。因此有心反省、学习典范、与团队成员协调、听取团队成员建议就成为逐步习得管理能力的一些重要途径。

警惕,工作压力正给企业高层们的健康带来危害 2003年06月01日

多数高层管理者从心理和生理上处于超负荷状态,本调查提醒经理人,事业成功需要长期努力,勿为短期行为忽视健康。

MBA ≠ 高层职位 2001年07月27日

作为一名公司的高层管理者,我亲身的体会是:仅有MBA的学位远远不足以胜任高层领导人。

华为公司管理者培养路径图 2018年05月03日

华为管理者的成长大致遵循“‘士兵’(基层员工)——‘英雄’(骨干员工)——‘班长’(基层管理者)——‘将军’(中高层管理者)”的职业发展路径。根据华为公司人才培养工作的实践特点,...

数字入侵者来了如何预防“被颠覆” 2016年02月23日

看似不可能的竞争对手创造的“优步化”商业模式所带来的行业影响已经成为高层管理者们首要关注的问题。

道理背后有道理---Q企业调查之十 2012年08月03日

老板一个人想留住人才是没有用的,要让中高层管理者帮着一起留!老板想让中高层帮助留住人才是没有用的,要让他们留住人才比不留住人才合算!

地头力——答案永远在现场 2009年11月02日

或许,矫枉必须过正。开弓没有回头箭,做企业必须有许多种妥协。可是,一旦高层管理者与公司文化发生了冲突,已经可以聚合众人公开挑战公司规矩了,这个高管越有能力,越有人缘,就越是要马上...

如何寻找最佳新机遇?通过创新竞赛! 2009年08月25日

企业可以由市场营销部门和高层管理者,或是根据早期客户反馈来决断哪种想法能够通过。尤其是现在,企业能够通过如YouTube等媒体来做出判断。美国QVC电视购物频道最初通过有线电视对很多产品进...

知识经济时代,真的不需要管理者了吗? 2018年04月19日

知识经济时代,真的不需要管理者了吗?

在今天的知识经济中,管理层的权威在不断下降。维基化公司采用的是结构松散、自下而上的平等主义管理模式。

八条建议助你成为一名出色的未来领导者 2018年04月24日

八条建议助你成为一名出色的未来领导者

不想成为将军的士兵不是一个好士兵,不想成为卓越领导者的员工也很难成为一个受人尊敬的员工。

高管团队各有各的想法?让他们拧成一股绳,请注意这6点 2018年09月10日

高管团队各有各的想法?让他们拧成一股绳,请注意这6点

要使高层领导团队发挥作用,必须要注意3个条件和6项原则。

怎样把专业能力变成“专业权力”? 2019年03月04日

怎样把专业能力变成“专业权力”?

千万不要当办公室里的“救火队员”。

为什么说经验主义是大部分项目失败的主要原因? 2019年06月20日

为什么说经验主义是大部分项目失败的主要原因?

过分迷信自己的经验会让我们走很多弯路。

深陷中层:为什么发展和保留中层管理者如此具有挑战性? 2008年06月23日

关于保留中层管理者的工具,奖金和激励手段并不一定那么奏效。相反,更重要的是能公平对待员工,并且认可他们的贡献。

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