杠杆收购（Leveraged Buy-out,LBO）是一种企业金融手段。杠杆收购的优点和缺点分别如下。

企业的购并过程总是伴随着为实力不足、效益滑坡甚至资不抵债的企业输入运作模式、管理技术或销售渠道，在资源整合之后企业便能获得新的竞争优势，使企业能"起死回生"。

经理层融资收购可以解决国有和绝大多数集体企业长期存在的“所有者缺位”问题，也有利建立经理人持久的激励机制。

兼并收购的本质在战略层面是业务组合管理问题。兼并收购重点战略环节上的疏漏，将导致战略对业务驱动的杠杆失效，进而引发并购后的财务业绩和经营质量上的不良表现。

因为咄咄逼人的收购，LVMH 几乎跟业内所有竞争对手都结过梁子，被叫做“贪吃蛇”。

从过去一个月的迹象可以发现，收购活动不但已经解冻，而且还有所升温。

从当初对外资来者不拒，到如今的经济国家主义浪潮，外资的角色似乎完成了从天使到魔鬼的大转身。而实际上，外资收购的逐利本质从未改变。对此，成败还在于中国品牌如何应对。

本文梳理中国结构性杠杆的现状，分析问题背后深层次的形成机制，进而探寻有效去化杠杆的正确路径。

每位领导者所面临的问题的中心，都存在着一个可以加以利用的杠杆，即某种措施、某种战术或某种状况。如果领导者能够对之加以善用，那么他就能改变他的世界，而不是被其吓倒。

为什么有人在一个领域获得成功后，就几乎可以在每个领域都获得成功？

近日，法国媒体纷纷报道了达能公司面临美国百事公司恶意收购的消息，虽然两家公司都对此予以否定，但还是在社会各方面都引起了一场轩然大波。

众多企业推进无数战略，希望通过收购创造价值，但只有少数战略有望成功。