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杠杆并购

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关注杠杆并购领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的杠杆并购案例,聆听专家对杠杆并购难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋杠杆并购之道。
 
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兼并收购的本质在战略层面是业务组合管理问题。兼并收购重点战略环节上的疏漏,将导致战略对业务驱动的杠杆失效,进而引发并购后的财务业绩和经营质量上的不良表现。

在全球并购的种种机遇面前,中国本土企业应多一分冷静,把风险因素估计足,把失败可能考虑够,把不易量化的企业文化、管理风格等挑战分析透,把提升自己能力的功课做好。

杠杆收购就是用别人的钱买别人的企业。因此,杠杆收购者经常被称为“门口的野蛮人”。

企业在考虑海外市场的进入战略时,企业规模、盈利性、经营杠杆和流动性是需要重点考虑的因素。同时,企业尤其是初创阶段的天生国际化企业,在海外运营中选择略微保守的财务策略,更有利于企业的长期成长。

在海外并购的诸多风险中,税务风险更为复杂和多样。

当企业扬帆远航进行海外并购时,投资者大概会遇到来自融资的风险、税务成本的风险、估值的风险等,为了让企业健康发展,投资者该如何成功地规避此类风险陷阱?

海外并购中国风 2010年12月23日

没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是靠内部积累成长起来的。

把握海外并购的特点和趋势,提升海外并购的能力,让并购加速企业国际化进程。

杠杆收购 2006年11月08日

杠杆收购(Leveraged Buy-out,LBO)是一种企业金融手段。杠杆收购的优点和缺点分别如下。

近几年,国外安防行业的巨头大举通过并购的方式扩大其中国市场的规模,我国的企业如何应对外资并购过程中所面临的风险,我国的安防行业在外资咄咄逼人的攻城略地中如何保证健康的发展,已经成为企业与政府部门共同关注的问题。

 
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