在核心岗位方面，企业招聘标准就不应当是仅仅为知识考试或经验考量，而是应当对其职业兴趣和爱好进行全面、科学的衡量。
为了走捷径，雇佣或者提拔某些完全不具备相应背景的人到关键岗位上，这种做法浪费的不仅仅是时间和金钱。
企业的岗位说明书要包括三个部分：岗位的价值、职责范围和绩效评估的标准。
现实与期望不符，岗位与人员不配，缺少指导和反馈。
约翰·伍登用他自己的方式来建设他的篮球队，他不仅有运动竞技上的要求，还有伦理的、道德的标准，因为他相信这种方式所吸引的队员是他所想要的。
如果你为约翰·伍登打球的话，你就是他家庭的一份子了。我们感觉就像一家人一样。事实上我们就是一家人。直到现在，我都还感觉是他家庭的一部分。
自己已经40岁，是继续做职业经理人还是做其他？
无人超市并不是洪水猛兽，它既有替代不了的事物和情感，也有自己亟需解决的难题。
一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——在责任心建设方面，不要一味的关注与强调岗位职责，再好的岗位职责也无法覆盖一个岗位的全部工作内容。
未来四年，自动化技术和人工智能将替代7500万个就业岗位，但也将创造1.33亿个新就业岗位。
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