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从职能主管到顶级高管,你还缺什么? 2017年05月25日

负责某个职能的主管要想跻身最高管理层,就得实现角色的转换,从掌管某个职能的统帅化身为与其他各职能协调的影响者。而了解这两者能力上的差异就是迈向高层的第一步。

长江学者施俊琦教授:人才供应链是企业基业长青的基础 2018年09月10日

以供应链的思想进行人才管理,快速适应行业的变革,是非常有必要的。

知岗、知人、匹配——“人岗匹配”三部曲 2009年12月18日

裁员是否进一步实现企业的“人岗匹配”,进而提升企业的业绩和整体实力,却是一个值得我们在裁员过程中深思的问题。

从“失街亭”看人岗匹配 2009年09月09日

夜读三国,孔明挥泪斩马谡,皆曰:马谡刚愎自用、纸上谈兵;诸葛孔明执法如山、大义灭亲。掩卷长叹,此实乃人岗不匹配之悲剧也。

谷歌首席人才官:只有选对人用好人,才能做对事! 2018年10月16日

谷歌首席人才官:只有选对人用好人,才能做对事!

每个人的性格特质、过往教育和工作经历、内在驱动力等方面,都是不一样的,跟不同土壤的企业匹配,也会发生不一样的化学反...

招聘要坚持最佳匹配 2009年10月12日

让员工的诉求和期望与公司的环境和待遇准确对接。

你的员工工作饱满吗? 2010年08月09日

岗位工作量调查,是公司领导和人力资源管理部门了解本单位在岗员工工作状况的主要手段,同时也是各单位进行定岗定编的重要依据。

高管招聘的匹配原则 2012年06月13日

领导者面临的挑战是,让应聘者充分了解他将要面对的工作环境,以便他能够判断这里是否适合自己。毕竟,双方相互匹配才是最重要的。

员工离职三大原因之二:岗位与人员不配 2007年09月14日

现实与期望不符,岗位与人员不配,缺少指导和反馈。

知、好、乐:核心岗位招聘三重门 2008年08月28日

在核心岗位方面,企业招聘标准就不应当是仅仅为知识考试或经验考量,而是应当对其职业兴趣和爱好进行全面、科学的衡量。

如何挑选销售人员 2013年08月06日

明确销售岗位理想人选所具备的所有特质,区分必备特质和理想特质,并据此对应聘者进行面试。

如何避免关键岗位所用非人的灾难 2010年08月25日

为了走捷径,雇佣或者提拔某些完全不具备相应背景的人到关键岗位上,这种做法浪费的不仅仅是时间和金钱。

经济低迷下的职能人员优化 2012年10月29日

职能人员由于在价值创造中处于辅助地位,往往是企业进行人员优化时的首选。

如何保留和激励你的关键人才? 2018年09月21日

如何保留和激励你的关键人才?

Hold住关键人才,公司业绩已经完成了一大半!

狗拿耗子就是多管闲事?,请正视这种“瞎操心” 2018年10月10日

狗拿耗子就是多管闲事?,请正视这种“瞎操心”

一线来鸿:制造型企业管理人员总结管理智慧——在责任心建设方面,不要一味的关注与强调岗位职责,再好的岗位职责也无法覆...

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