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薪酬设计要解决的几个关键问题 2011年12月16日

薪酬是由固定与浮动两部分组成。因此通常所说的薪酬结构往往是指薪酬的固定部分与浮动部分的比例安排。

集团化企业薪酬管理关键问题解析 2014年02月26日

薪酬水平是人才市场中的一双“看不见的手”,指挥着人才向薪酬水平高的部门或岗位流动。

亚洲经理薪酬:暗淡之中显亮点 2001年12月01日

中国经济在世界经济衰退的暗淡景象中一枝独秀。面对全球化趋势, 中国企业必须重新思考其薪酬战略。

如何设计合理的国企高管薪酬制度 2009年06月02日

国企高管薪酬受到国家决策层重视,受到众多媒体关注,招致社会公众的质疑。

关于民营企业薪酬制度的一些思考 2012年09月04日

一方面是招不到人,一方面招来人又留不住人。其中一个重要原因是民营企业缺乏薪酬管理理念,不重视薪酬管理。

企业薪酬需要保密吗? 2010年05月25日

薪酬制度该保密还是公开对目前许多企业来说都是一个令人头疼的问题,这源于员工对薪酬公平性的高度敏感,而与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。

激励经理人的薪酬难题 2003年01月01日

世界经理人网站用户,专家和编辑聚首一堂,共同讨论解决激励经理人的薪酬难题的良策。

改革你的薪酬支付方式 2012年07月29日

薪酬支付流程的管理不仅仅是为了给每个员工发放正确的薪酬,更重要的是确保所提供的服务和服务交付的模式能帮助企业实现其总体战略目标。

探讨:关于职能人员的薪酬 2009年03月24日

职能人员是指公司内承担辅助业务生产和运营功能的部门的人员,如人力资源、财务、行政、后勤等部门内的普通员工。针对职能人员,是否也可以建立能力为基础的薪酬体制呢?

绩效工资差异化分配:量化薪酬模型 2018年03月28日

量化薪酬模型的核心就是打破员工身份限制,无论岗级高低、能力强弱,按劳付酬,按贡献给予回报,多劳多得,优劳优得,最终实现员工同工同酬、同绩同酬。

为何企业付出高薪酬成本,员工仍不满意? 2011年01月26日

为什么企业付出了高工资,而员工从上至下对薪酬普遍不满意呢?

如何平衡集团内不同子公司领导人的薪酬? 2012年12月26日

集团型企业中各子公司领导人的薪酬水平的确定和平衡,要综合考虑外部市场水平、企业规模、企业资源禀赋以及企业战略定位等不同的因素,综合平衡其薪酬水平。

管钱之激励的薪酬制度 2010年01月04日

经销商老板要了解公司的薪酬支付应该充分考虑四个方面的因素,分别是岗位、绩效、能力、市场,并在此基础上实行一套方法体制。

理想的谈判薪酬 2010年11月08日

企业普通岗位的工资水平通常是固定的,但中高层雇员和经理有更大的灵活性来谈判自己的薪酬。作为职场一族如何提高谈判薪酬?如何得到期望的薪酬?在面试时如何才能为自己争取到最好的薪酬水平?

绩效工资差异化分配:目标薪酬模型 2018年03月28日

在员工收入结构中,绩效工资所占比例一般较大,而且在很多市场化程度高的单位内,这块占比更大。

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