华为管理者的成长大致遵循“‘士兵’（基层员工）——‘英雄’（骨干员工）——‘班长’（基层管理者）——‘将军’（中高层管理者）”的职业发展路径。根据华为公司人才培养工作的实践特点，...

那么这些人是怎么进入组织的？他们大多是有各种关系的人，凭借着某种关系混入职场的某种位置，这样谁是草包型干部，你很快就会发现了。

每一个希望企业迅速壮大的企业家都必须高度重视干部队伍的培养，将其作为管理的最核心的工作来对待。

一方面，中层管理者抱怨重重，另一方面，老板们却对中层“干部”诸多不满：“没有自己的想法”、“不会激励下属”、“只说不做”、“光做不会说”。

人才短缺已经成为阻碍智能制造转型的重要因素。要解决这一问题，离不开企业自身人力资源管理的升级以及整个社会人才培养机制的创新。

“20岁的阿里，良将如潮，不必只看一个。”

咨询项目要获得成功必须从两个方面努力，一是打造一套务实卓越的管理体系，二是培养一支带不走的专家团队。