4位最受推崇的领导者为领导力创立了新的标准。
和老板不讨论目标，而是资源，；做计划，关键是找策略的差距；预算、目标、激励，需要一起谈。
从南硬的发展史，不难发现，持续不断地技术改造催生了一个优质品牌企业。
执行计划相对于执行中出现的问题而言，常常是滞后的，做计划的方式随之也就落后了。传统的管理类教科书教执行者做的计划，是一种规划论指导下的计划。好似一座城市的规划，要设计中心区、商业区、文化区、新科技园区等，而这样的规划是建立在城市环境没有变化的前提下的，但是，企业的计划却是在变动、发展的环境中作出的。因为当企业决定在一个区域内建设一处厂房的时候，竞争者可能已经把这块地圈走了。因此，遇到这样的问题，企业的计划就不能像城市的规划那样，而要像军队的计划，随机应变。
从计划管理的认识、制定和实施三个层面详细教你如何制定有效的计划。
计划其实是西方管理的精髓。
低成本扩张的秘诀在于看准自己的优势，攻击对方的劣势。
从预算编制活动到创造价值的过程，你要重新认识业务计划的制定流程。
2002年12月，由欧行提供大部分资金的塔吉克斯坦国家电信网改造项目的招标工作最后揭标，中国深圳中兴通讯公司以绝对优势中标。
《行动计划》制定的背景是什么？提出了哪些基本原则和发展目标？确定了哪些重点任务和保障措施？
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