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垫底和冠军:计算员工绩效成本 2015年05月24日

不管是绩效垫底者还是绩效遥遥领先者,了解公司针对他们每位员工的投资回报,将有助于管理者用各种方法改善业绩

知识共享的效果能否名至实归? 2008年02月20日

知识共享项目通常无法实现组织内部改善业绩的初衷——有时甚至会阻碍项目执行。

需要自问的10个客户反馈问题 2010年06月22日

这些问题不是传统的一般会被问及的客户反馈问题,而且我不是在建议您向客户提出全部的问题。这些问题和传统的问题相比有一些不同,问这些问题的目的在于推动谈话的进行,以及挑战现状以及改善...

3分钟带你了解数字化业绩管理 2019年04月30日

3分钟带你了解数字化业绩管理

数字化业绩管理是拉动企业的绩效引擎,未来它将帮助大型制造企业叩开工业4.0时代的转型之门,并且成为企业开启物联网、高...

如何在企业内部有效沟通 2018年08月31日

如何在企业内部有效沟通

沟通不再是只有 “软性 ”功能。沟通可以改善公司业绩,驱动企业成功。

业绩提升有“三大圈套” 2007年08月24日

教练型管理者的目标就是协助员工提升业绩。 使用三个“圈套”,可以避免企业陷入业绩陷阱。

高估值要防业绩过度透支 2007年04月20日

对于业绩透支过多的股票,回避可能是最佳的选择。

在业绩评估中不要说的6件事 2012年04月06日

你的业绩评估可能就像一个在职报告卡,但对于你和你的主管来说,它确实是一个进度报告。

如何持续改善一家中国工厂? 2014年09月24日

公平地讲,这也不是只有中国企业才面临的挑战。Mike Rother用熵原理来描述这一自然趋势,即任何组织都倾向于在改善的努力后走回头路。

内部工序作业改善从哪里着手 2006年11月14日

改善企业内部工序作业,从用手不用脚、螺栓使用方法、用定位器进行测量三方面入手。

让经销商提升业绩就是多赚钱吗? 2019年08月09日

在业绩与净利润之间,还有个成本因素。

公开负责 不亏反赚 2001年12月01日

公开负责意味着从内、外部评估公司的业绩并公开信息。尽管充满危险和困难,但是有充足的理由说明,十分值得这样做。

使用大数据改善决策 2014年06月26日

试图重夺竞争优势的银行家、供应链领导者、零售商和其他从业者应该把2014年当成努力改善决策流程年。

郭尊华:用业绩建立信任 2008年04月21日

当初的懵懂少年,如何变成了今天的成功经理人?跨国公司中国区(大中华区)CEO的位子,对很多华人职业经理人来说,要么是华容道,要么是天花板。为何郭尊华不但游刃有余,而且冲破瓶颈,开始...

如何构建企业全面改善机制? 2019年11月29日

如何构建企业全面改善机制?

为何自己的企业总是处于“忙、茫、盲”的状态,而优秀的企业却是有条理的在运转。

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