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巨头不是万能的，如果你从长价值链和用户附加价值高的产品入手创业，巨头也奈何不了你。
服务不再只是起到承担增加客户附加价值、维系客户关系的功能，更将成为促进整机销售和公司整体竞 争力提升的重要手段。
经济增速放缓、低价优势渐失，中国制造如何保持领先？你需要的可能不仅是好产品，还需要吸引人的附加价值，打造品牌，采用新技术和互联网思维方式。
安华高科技的亚太区总裁詹文寅表示，创新是安华高为客户提供的最大附加价值。
让产品有更高的性价比，给顾客更好的消费体验，让顾客感受更大的附加价值。
你是否有这样的经历：工作越来越熟练，但成长越来越缓慢？
不同的战略意味着不同的组织结构和活动，好的战略不仅可以优化总部增加价值还可推动业务的整体成功。
一天８小时的劳动中，真正有价值的时间是多少？丰田专家告诉我们，真正有价值的劳动时间也就是1 个小时左右。
全球产业正在面临新的分工调整，中国制造有什么新机遇？
中国能不能建设成创新型国家，还取决于外部的创新环境和机制。对于当前中国来说，我认为很重要的一条就是必须要抑制投机资本。华人资本最具有投机性，如果没有形成平均利润率的机制，不抑制投...
顾客价值时代，如何掌握企业的生存价值？如何共享价值链？
绘制价值流程图有七个步骤：明确企业战略、确定产品线、选定价值流经理、绘制现状图……
供应商是外贸公司或是生产企业很重要吗？买家说：“不重要，重要的是要能提供价值。”
实现软实力对企业增长的价值发现，将会成为中国制造企业参与高成本时代市场竞争的应对之道。
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