进一步开拓本国之外的市场，建立全球化经营的机制，提高海外业务的盈利性。

多年来远赴海外寻求廉价劳动力的日本制造业开始回流日本，东芝、松下、富士通、夏普等跨国公司分别在日本本土设立投资10亿美元以上高科技生产厂。

利用最新移动通信技术，实现办公室的无缝漫游。

最经济的解决方案并不总是最佳方案。而根据行业与产品的不同，供应链的构筑方式也情况各异。

荣秀丽和天宇朗通选择的是叠加巨人的方式，“站在巨人的肩膀上发展”，而且不仅是站在一个巨人的肩膀上发展，荣秀丽的“苦出身”则决定了天宇朗通的平民风格。

史上最精日本知名制造企业目录。日本制造业的成功、产品质量的卓越、工匠精神的传承，都离不开它们！

深得郭台铭信任的富士康副总裁程天纵解析富士康未来。

2006跨国公司频频出现“质量病”，使其在消费者中的形象大打折扣，什么才是医治“质量病”的良方？

金融危机之后，大量87-90年出生的员工涌入富士康，富士康原有的企业文化面临着被全面压倒的局面。而富士康犯了一个数十亿美元级别的错误，它轻易的浪费了80-84这一代。

2007中国十大管理实践论坛的精采演讲和讨论。