金融危机之后，大量87-90年出生的员工涌入富士康，富士康原有的企业文化面临着被全面压倒的局面。而富士康犯了一个数十亿美元级别的错误，它轻易的浪费了80-84这一代。
深得郭台铭信任的富士康副总裁程天纵解析富士康未来。
工业富联被富士康创始人郭台铭寄予厚望，但资本市场显然并不看好富士康的转型。
全球代工巨头富士康接连上演跳楼事件。为了声讨这家“血汗工厂”，曾有记者化妆成民工，到太原富士康“潜伏”20天，体验流水线上的生活。记者被分到的工作是“收料”——把沿着流水线流下的手机和电纸书的壳拣到托盘中。
如今富士康三十而立，他们的成长之路，由台企业变陆企，颇值得回味。
现阶段中小型制造企业国际化模式常见为3种：代.理（或经销）、直.销、海外代工，其中海外代工模式较为适合我国中小型制造企业的发展现状。而要做好代工，可以借鉴富士康代工模式，在提升综合制造能力、快速响应客户需求、强化质量管理体系、构筑人才培养机制等4方面打好基础。
同其他企业登陆美国遭到严格审核和拒绝的情况不同，各州因争取“富士康项目”而打得头破血流。
苹果的订单喂大了整个富士康管理团队，他们长期浸润在苹果节奏中。
富士康事件绝非企业单方面的问题，而是中国经济转型期间的代表性事件，值得深入剖析。
富士康建厂一波三折，有哪些地方值得中国一些地方政府借鉴和反思？
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