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金融危机之后,大量87-90年出生的员工涌入富士康富士康原有的企业文化面临着被全面压倒的局面。而富士康犯了一个数十亿美元级别的错误,它轻易的浪费了80-84这一代。

深得郭台铭信任的富士康副总裁程天纵解析富士康未来。

工业富联被富士康创始人郭台铭寄予厚望,但资本市场显然并不看好富士康的转型。

富士康的难题 2013年05月08日

全球代工巨头富士康接连上演跳楼事件。为了声讨这家“血汗工厂”,曾有记者化妆成民工,到太原富士康“潜伏”20天,体验流水线上的生活。记者被分到的工作是“收料”——把沿着流水线流下的手机和电纸书的壳拣到托盘中。

如今富士康三十而立,他们的成长之路,由台企业变陆企,颇值得回味。

现阶段中小型制造企业国际化模式常见为3种:代.理(或经销)、直.销、海外代工,其中海外代工模式较为适合我国中小型制造企业的发展现状。而要做好代工,可以借鉴富士康代工模式,在提升综合制造能力、快速响应客户需求、强化质量管理体系、构筑人才培养机制等4方面打好基础。

同其他企业登陆美国遭到严格审核和拒绝的情况不同,各州因争取“富士康项目”而打得头破血流。

苹果的订单喂大了整个富士康管理团队,他们长期浸润在苹果节奏中。

富士康事件绝非企业单方面的问题,而是中国经济转型期间的代表性事件,值得深入剖析。

富士康建厂一波三折,有哪些地方值得中国一些地方政府借鉴和反思?

 
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