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打破战略惰性:来自力拓和霍尼韦尔两位高管的秘诀 2012年05月02日

力拓首席财务官和霍尼韦尔业务单元负责人分别解释了如何克服令资金、人才及其他资源和重大战略目标脱节的普遍障碍。
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晋商的股权激励——身股 2012年04月19日

身股是财东允许掌柜等重要伙计以人力而非资本所顶股份,可以参与分红但不对商号的亏赔负责。身股其实就是股权激励的雏形。
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CEO的职责:直接负责设计管理 2011年08月16日

设计是很重要的,并能影响有效竞争,因此设计的决策不能依靠设计师、产品经理或者工程师,处在管理金字塔的顶端的CEO应当直接对设计负责
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认错的艺术 2011年07月20日

领导人需要对自己负责,对小部分人负责,但更重要的是他们对社会具有影响力,要对社会负责。只有把大的关系搞清楚了,才能懂得为什么要认错和道歉。
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最佳管理实践(1) 原创 2011年07月06日

人性化管理:企业构建平等、民主的文化,以达到员工对企业负责,企业为员工服务的目标。
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李宁遭遇前后夹击 2011年06月21日

李宁公司是职业经理人团队管理,职业经理人团队管理追求稳健;而以晋江地区为代表的运动品牌公司,多数都是所有者负责经营,他们更有发展的魄力。
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市场营销痛恨销售的十大原因 2011年06月09日

造成这种情况的原因:销售人员经常把自己当作负责“养家糊口”的关键人物。
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如何帮助员工理解自身工作定位 2011年06月02日

要成功地营造这种“建设性对抗”的机制话,可能企业要有比较明确的责权利,这样的话对每一个环节进行很好的定位,每一个人站在自己的每一个环节上,对每一各环节上负起责任来,甚至这种负责就对他后面的这种利益,从小利益到大利益的这样的一种维护,最后形成了整体的企业的利益共同体。
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离开兰奇的宏碁 2011年05月09日

为何整件事情最后会定调成兰奇必须下台,为整件事情负责
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职业人曲敬东变身创业者 原创 2011年03月08日

2010年1月接任爱国者电子CEO后,职业经理人曲敬东开始了他的创业之旅。这个习惯于对当年业绩负责的人,为爱国者电子制定了三年上市、五年达到50亿规模的战略目标。
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