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傅盛

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傅盛是谁? 2018年09月10日

镜中傅盛

在完善的风险防控机制的庇佑下,傅政军和9158几乎躺着就能赚钱,连续两年的营收增速保持在20%左右,且毛利润率始终接近90%。

是什么样的手腕,日航从宣告破产重建到重新上市,只用了2年零7个月的时间呢?稻盛和夫先讲述了拯救日航的全部秘密。

稻盛强调,如果将企业比作天空中飞行的飞机,那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久,更重要的是告诉飞机现在面临的状况:高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。

稻盛说,如果他可以给现在的中国企业一句忠告的话,就是“回归原点”——用日本二战后曾经有过的那种劲头和思想,一切从头开始。

稻盛和夫的活法 2009年05月11日

40年间稻盛和夫创办了两家世界500强企业—更因为稻盛和夫身体力行的人生哲学,他的敬天爱人的“活法”。

稻盛实际上实现了两个极有意义的转化:从物质人到社会人的转化,由社会人到合一人的转化。

东方经营之圣稻盛和夫,穷其一生的说“不”哲学:不利己、不同意“必须提高ROE”、不相信萧条。但他坚信一个东方王道:敬天爱人

傅成玉对中石化的改革与转型进行到了最关键时刻,大尺度的混合所有制尝试和开放,震动能源业。

稻盛坚持:“京瓷从创立起,一向只搞年度经营计划。三五年后的事,谁都无法正确预测。”

 
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