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傅政军的“暧昧经济学” 2014年08月26日

在完善的风险防控机制的庇佑下,傅政军和9158几乎躺着就能赚钱,连续两年的营收增速保持在20%左右,且毛利润率始终接近90%。

稻盛和夫的会计七原则 2013年03月12日

稻盛强调,如果将企业比作天空中飞行的飞机,那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久,更重要的是告诉飞机现在面临的状况:高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。

稻盛和夫:中国企业要学会回到原点 2010年12月23日

稻盛说,如果他可以给现在的中国企业一句忠告的话,就是“回归原点”——用日本二战后曾经有过的那种劲头和思想,一切从头开始。

稻盛和夫的活法 2009年05月11日

40年间稻盛和夫创办了两家世界500强企业—更因为稻盛和夫身体力行的人生哲学,他的敬天爱人的“活法”。

稻盛和夫经营哲学的中国之根 2013年01月22日

稻盛实际上实现了两个极有意义的转化:从物质人到社会人的转化,由社会人到合一人的转化。

稻盛和夫:萧条战神眼中的“不” 2009年06月19日

东方经营之圣稻盛和夫,穷其一生的说“不”哲学:不利己、不同意“必须提高ROE”、不相信萧条。但他坚信一个东方王道:敬天爱人

傅成玉“最后一战” 中石化混改看起来很美 2014年09月18日

傅成玉对中石化的改革与转型进行到了最关键时刻,大尺度的混合所有制尝试和开放,震动能源业。

学习稻盛经营哲学,把事情做到极致(上) 2013年07月22日

稻盛坚持:“京瓷从创立起,一向只搞年度经营计划。三五年后的事,谁都无法正确预测。”

高盛携福耀走国际化坦途? 2006年11月23日

高盛的投资缓解了福耀的资金压力,但是福耀的家族企业背景可能影响两者的合作。

稻盛和夫:日航起死回生的秘诀 2012年10月29日

是什么样的手腕,日航从宣告破产重建到重新上市,只用了2年零7个月的时间呢?稻盛和夫先讲述了拯救日航的全部秘密。

傅育宁回应“吴向东离职华润”:他的信我收到了 2019年03月14日

傅育宁说:“一个好的公司,一个成熟的公司,是能够经得起一定的人事变动的。”

高盛CEO布兰克梵:继续“长期贪婪” 2010年07月01日

作为一家自从上世纪 90年代就头顶光环、几乎是世界上最强大的盈利机器的执掌者,布兰克梵绝不是一个善良的老好人,他凌厉和强硬的作风在工作中时时可现

雷军:不变革,真的是死路一条 2010年11月19日

雷军首度披露了金山与可牛合并谈判细节,最关键的是,雷军对金山的互联网转型进行了深入骨髓的反思,他毫不客气地说,“时代已经从PC时代转型到互联网时代,在这个时代,我们都落后了。”

中国企业家应该如何学习稻盛 2017年02月21日

中国企业家应该如何学习稻盛

领军人物的核心特点是从自己做起,而不是先要求别人。

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