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复杂组织

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很多高管都非常关注如何制定一个伟大的战略,但常常不那么注意如何在复杂的组织中实施战略。

组织化繁为简妙术 2015年04月28日

SPRING框架可以帮助组织管理复杂度、保持简化并且最终清|理各种乱象。

如果说互相制约的指标是“内力”的话,那么设计共同的目标就是促进协作的“外力”。共同目标设计得好,可以有效减少部门之间的摩擦,降低组织的复杂度,提高组织的效率。

运用产品复杂性管理六步框架,系统化地建立真正的产品盈利模式。

研究表明绝大多数的CEO都觉得自己并没有能力去处理越来越激烈的复杂性,今天,集体性,以及互相依存性都在不断提高,因此就使他们更为脆弱,更复杂,不确定性更大。而不断提升的复杂性带来了一种更为强大的,但是不可预见性更将的互相依存性,但是我们是否知道这意味着什么?

衰落期是一个组织的必经阶段。公司需要了解组织身份在这一过程中发挥的作用,不断地检查和调整,才能形成必要的支持,让组织迅速扭转颓势,摆脱衰落期。

大部分民营企业发展的历史并不长,他们的组织文化正处于形成阶段。

所有的企业都希望基业长青、永续经营,持续保持有活力的状态,那么,组织形态究竟将走向何方呢?

如果一个单位或部门有和谐、良好的“组织气候”,其成员便会拥有积极的工作动机。

变革组织,管理下沉 2011年12月08日

只有真正的释放员工的积极性和主动性、科学合理的评价员工绩效、建立责权利匹配的激励机制,才能真正建立一种有凝聚力和创新精神的企业文化,最终打造企业特有的组织竞争力。

 
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