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对于企业的发展和扩张，现金流的管理很重要。复星在开拓融资渠道和保持良好流动性方面有哪些经验，中小企业有何可以借鉴的地方？
近日，复星集团副董事长兼CEO梁信军就新兴产业和未来商业的未来发表了一场演讲，还谈了对时下最火的互联网行业的看法。
复星集团大佬谈到当前的宏观形势、经济走向与投资方向问题，或值得业界人士分享。
.姓名：郭广昌 从业经历： 198_9年，复旦大学取得哲学学士学位，郭广昌从复旦大学毕业后留校任教。 1992年成立广信科技. 在1994年成立复星集团。 1997年度上海市劳动模范；第五届“上海...
多元化的投资加上专业化的经营，复星正向着成为“专注中国成长动力的世界一流投资集团”而努力。
巧用中国杠杆，与强者结盟，乐做善意小股东，复星20年的长袖善舞之术。
在集团化企业中，总部不再是管控的主角，而是服务的提供者。协同成为当今集团化企业管理的关键词。
如今的三星早已经不是大多数人印象中那个触手遍及各行各业，掌门人咳嗽一声整个韩国都会感冒的庞大集团了。
保险业如一汪深潭，静谧但深不见底。尽管复星有着20年斐然的投资战绩，但它毕竟是这个圈子的“门外汉”。
三星公司更多的是一个硬件制造企业集团，而不是像苹果公司那样的软硬件整合者。
两大消费电子行业巨头能够把仗打得这么久，战线拉得这么长，说明了一个问题：三星已经成为可以与苹果比肩的竞争对手。
针对两个企业案例，以及结合库伯学习圈，我们可以总结出复盘的三个步骤。
毫无疑问，三星在5G设备领域三星似乎已打开了局面。
三星集团在CES会展摘得12项创新奖，源自研发资金、人才和环境三重奏。
有了太极的哲学大力丸，并不能保证复星就此功力精进，升级成为巴菲特那样的绝世高手。没能拿下友邦保险以后，四十出头的郭广昌仍需等待生命中下一个重量级的爆破点
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