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要想真正从复盘中学习，就必须遵循特定的程序、逻辑或步骤。
复盘对联想的价值，可以说体现在联想的每一次重大事件中。
针对两个企业案例，以及结合库伯学习圈，我们可以总结出复盘的三个步骤。
要想让复盘真正深入、到位，参与者需要秉持开放的心态、深度聆听并尊重与欣赏差异性。
“要想提高谋定而后动的能力，复盘很重要。想想做成一件事有哪些是偶然因素，别以为是自己的本事。尤其是失败后，要血淋淋地解剖自己，不留任何情面地总结自己的不足。这样，你的能力自然会不...
真正强大的组织蜕变，一旦启动到自我创造的阶段，就根本停不下来。
10年过去了，TCL非但没有消失，反而迅速重生，并成长为“全球领先企业”、“战略前瞻性企业”。
红米的成功不是一个战略、一个思维、一个模式那么简单。
柯达的覆灭关键在于新技术的颠覆，在于公司内部的利益纠缠，在于短视，本质上在于没有看清新技术的指数级增长趋势，这值得每一个公司重视。
你曾因为什么原因丢过单？和大家分享一下自己的经历。
如果能将这些隐性知识显性化并分享给所有员工，那不仅可以帮助更多员工学会如何解决工作中的难题，而且对于打造组织的核心竞争力极有帮助。
一个仓促的决定，一份法律背景不清晰的合约，一场中国式的交易，两位有个性的创始人，三家公司的战争。这场闹剧对商界的普遍提示是：创始人对自己的公司“不求甚解”，总会陷入泥沼。
近期，新鸿基郭氏三兄弟为争夺公司控制权再次爆发冲突，兄弟三人先后由于相互举报涉嫌犯罪被香港廉政公署调查。外界普遍认为郭家第三代还不足以撑起大局。将代际传承过程的稳定系于一个高龄老...
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