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要想真正从复盘中学习,就必须遵循特定的程序、逻辑或步骤。

联想有个复盘 2013年09月03日

复盘对联想的价值,可以说体现在联想的每一次重大事件中。

针对两个企业案例,以及结合库伯学习圈,我们可以总结出复盘的三个步骤。

要想让复盘真正深入、到位,参与者需要秉持开放的心态、深度聆听并尊重与欣赏差异性。

“要想提高谋定而后动的能力,复盘很重要。想想做成一件事有哪些是偶然因素,别以为是自己的本事。尤其是失败后,要血淋淋地解剖自己,不留任何情面地总结自己的不足。这样,你的能力自然会不断提高”

10年过去了,TCL非但没有消失,反而迅速重生,并成长为“全球领先企业”、“战略前瞻性企业”。

红米的成功不是一个战略、一个思维、一个模式那么简单。

近期,新鸿基郭氏三兄弟为争夺公司控制权再次爆发冲突,兄弟三人先后由于相互举报涉嫌犯罪被香港廉政公署调查。外界普遍认为郭家第三代还不足以撑起大局。将代际传承过程的稳定系于一个高龄老人,这正是郭氏家族与新鸿基地产的忧患所在。

一个仓促的决定,一份法律背景不清晰的合约,一场中国式的交易,两位有个性的创始人,三家公司的战争。这场闹剧对商界的普遍提示是:创始人对自己的公司“不求甚解”,总会陷入泥沼。

“腹背受敌”的安踏,是如何实现千亿跨越的?

 
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