赋能与激活相关文章

未来一切都可以标准化，而人是唯一不可替代的。

未来大部分的工作都可能会被机器人代替，唯一不能被替代的就是人的创造力，因此管理者的职能就是如何赋能并激活员工的创造...

我们要在员工与组织之间共建一个释放创造力的共享平台。

时代的结构性不确定性需要一种全新的领导力。在共生时代，需要培养「无我」领导力。

传统企业应如何培育设计DNA，实现超值回报？

高赋能组织管理模式是一种不可抗拒的趋势。

巨变时代的组织管理，传统的管控方式已经不再适用。数字化生存时代，赋能将成为时代的关键词。

知识革命时代，淘汰的不是工具，而是人。激活一个人的价值，最好的方法就是让他真正拥有学习力，学习力也将成为组织未来真...

做好供应链管理，应抓住五大职能的核心：战略的核心是如何赢得共识，流程的核心是科学规划，组织架构的核心是促协同，人员...

三种策略。

任何组织和个人，达到某个临界点时，都需要自我刷新。

打造铁打的营盘。