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在许多制造企业，财会部门与工厂管理层之间对生产率的衡量存在差距。弥合这种差距可以提高运营效率，改进定价和产品战略。

它们的精益生产推广过程障碍重重，反反复复，雷声大雨点小，以致于有些企业管理人员甚至开始怀疑精益生产是否适合中国。

ERP与精益生产可能格格不入。制造厂商必须应对这一挑战。

对于那些由多个分厂生产配件而后进行总装的大型制造企业，多分厂之间生产计划的协调统一是保证订单交期、减低库存水平的关键。

实施精益生产的核心在于人，充分调动人员的积极性，把员工变成精益生产的推动力。

海尔和上海通用的案例表明，柔性化生产需要三种力量：市场的动力、制造控制系统的推力、人员管理柔性化的拉力。

与机器人传统红色在生产车间的“警示”作用不同，银灰色是柯马机器人从传统的工业机器人向智能化制造的转型，其优势在于友好的界面和便捷的操作，这也是柯马机器人未来发展的趋势——让使用者...

在一家制造型企业，90%消除浪费的机会存在于生产车间之外的办公室，然而麻烦的是，这些办公室浪费不光数量多，而且很难消除，原因很简单，因为它们很难被发现。

人力资本是一个公司最重要的资产这个概念是制造业公司(特别是精益改善运动过程当中)最没有受到足够重视的其中一个方面。人力资本是精益生产环境的基石，因为只有充分发挥员工的作用才能提高竞...

近日，我国最大的微生态生产基地青岛东海药业有限公司一期工程进入试生产价段，不日将正式投产。

在2013年，环球资源与世界经理人举办的“智·胜未来出口系列论坛”上，专家、商界领袖、买家代表就“后制造时代，中国企业发展方向”展开讨论，共同探索“中国供应商如何谋求生存与发展？”

中国纺织品市场的增长潜力巨大是促使其将纺织机械生产转移的主要原因。

由于以往彼此间没有通过网络联系在一起，或没有使用同样的网络，自动化部门与IT部门之间一直都存在一种竞争关系。如今，将基于标准化的技术从IT领域迁移到工厂车间促使IT部门与自动化部门打破...

诸多具体、实用的方法，帮助企业治理混乱的车间管理和库存管理。

如何将人口红利变为头脑红利，为新一代产业工人提供更加优越的生产工作环境条件，让人更多地去做创造性的工作，是摆在中国制造面前亟待思考解决的新问题。