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卡洛克指出:“我和弗里斯教授在分析家族企业时意识到,家族企业的问题不一定是商业问题,相反的,很多时候是家族和个人的问题。”

INSEAD管理学和心理学教授曼弗雷德.弗里斯(Manfred F.R. Kets de Vries)在培训领导团队时,较少侧重于理性一面,而是先从剖析心理状况着手,分析领导者心理因素和性格特征如何影响企业发展。

领导者的致命性格 2007年03月29日

领导者不见得都很理智,他们经常会做出不合理或极端的举动,给企业造成严重破坏。

中国未来的发展,应该从制造产品转向制造品牌。

阿尔·里斯(Al Ries) ,“定位”首倡者兼《公关第一 广告第二》作者,首次访问中国。

跳出框框来创新 2004年06月09日

创新本无?。将创新纳入复杂的、条条框框构成的企业组织中,是一件充满风险的事情,这也是所有企业创新悖论或者困境的渊薮。本周推荐三本关于创新的书,试图解答三种重要的创新悖论。
《企业创新的7堂课》,希拉·P·怀特著,中信出版社和辽宁教育出版社2002年出版,¥25;The Innovator's Solution: Creating and Sustaining Successful Growth(《创新者的求解》),克莱顿·克里斯坦森(Clayton M. Christensen)和迈克尔·雷纳(Michael E. Raynor)著,哈佛商学院出版社2003年出版,$29.95;《永续创新:变革时代企业求生与制胜蓝图》,斯蒂芬·夏彼洛(Stephen Shapiro)著,电子工业出版社2003年出版,¥22。

新型的“免费”并不是一种左口袋出、右口袋进的营销策略,而是一种把货物和服务的成本压低到零的新型卓越能力。

阿吉里斯的研究领域涵盖了心理学、经济学、社会学、教育学和组织行为学等学科。

窃据企业要职的精神变 态者很多时被误当是商业奇才,因为两者之间的差异实在细微。大多数人在职业生涯中或多或少都会遇到这种人。他们窃据要职,位高权重,可以对企业造成巨大的破坏。跟这种人打交道是苦差事;应付这种人,下面介绍的小贴士或者可以派上用场。

经理人培训也许无法把一个追随者训练成一名领军者,但的确有助于具潜力的领导者更好地发挥潜能……只要他肯付出努力并深入自己的灵魂深处。

 
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