中国服装一年生产几亿件，但大部分服装公司出身供应链或者渠道，没有内容意识和能力，没有呼应人内心需求的能力，大都是无效的生产力。

中国服装行业近几年受到了巨大的冲击。许多服装品牌的日子都不好过，以往大街小巷大量布店的服饰，如今开店数已大幅缩减。

Kit&Ace已经不再只是一个服装品牌，而是一种奢侈的艺术生活方式的倡导者和践行者。

国内服装品牌的行业集中度太低，品牌粘性都没有养成，这时候品牌自己搞移动APP有难度，可以借助第三方移动O2O入口。

以中国文化为底蕴，借鉴现代设计理念，打造独特的品牌风格，已经成为越来越多设计师和品牌尝试的新路径。

晋江的休闲服装品牌既要摆脱库存困扰，又要努力缩短与快时尚、奢侈品牌的距离。

面对折扣店业态带来的品牌形象与市场份额之间的矛盾，袁立行应该做何选择呢？

四种合作，带动品牌提升和创新。四种风险，当心品牌稀释和贬值。

目前“法国制造”与“中国制造”、“突尼斯制造”的服装质量之间已经没有太大的区别，尤其是在年轻消费者心目中，认为这只是代表服装全球化生产的地区不同。

如何更好地使用电商，让线上、线下相融共生，让品牌获得一个动力十足的渠道架构？

调查范围由服装家纺领域扩大至纺织全行业，并增加制造品牌建设情况调查。

品牌可以分为功能型、形象型和体验型，传递不同消费者价值，需要不同的管理。

上海申达的品牌建设：从观念到实践。