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服务价值

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在铆紧制造业的同时,工业设计企业整合设计上下游的资源,为企业客户提供更多的服务价值

要始终对存在很多年、很古老的行业心存敬畏。

2017 年中国服务进口总额 4675.9 亿美元,比 1982 年增长了230倍。

未来,服务本身成为关键性的增值部分,但是转型过程中,员工、高管、企业都需要做什么?

重启客户“价值账户”,让客户优先为你的产品和服务买单。

顾客价值时代,如何掌握企业的生存价值?如何共享价值链?

企业服务品牌的建设 2013年09月16日

服务不再只是起到承担增加客户附加价值、维系客户关系的功能,更将成为促进整机销售和公司整体竞 争力提升的重要手段。

利用服务提升价值链 2001年04月01日

服务必须贯穿于整个企业活动,以客户为中心,去掉对客户不增值的那部分企业活动。

对价值链的管理非常重要,是一个企业在执行其战略时最重要的一部分。通过分析企业自身的价值链,再与主要竞争对手的价值链或标杆企业的价值链比较,可以找到企业自身在价值链中的竞争优势和竞争劣势,并可根据分析结果做出对价值链的改造,有的放矢、扬长避短地提高企业自身的竞争力。

什么是服务型制造?服务型制造的优势是什么?从传统制造过度到服务型制造,该怎么走?

 
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