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“网络服务”旨在帮助企业构建适应自身业务需求的企业网络，将更加贴近中国用户。
产品线泛滥的祸根，鲜有例外，都是源自没有约束的创新，不但包括设计人员的创新，也包括营销人员想出的新点子，因为他们会影响设计。
打造品牌，必须重视与消费者接触最多的产品，才能最终将品牌铺入消费者心智。
沿着品牌的核心价值做延伸。找到品牌的价值主线，沿着这条主线延伸，更容易成功。
企业不可能永无限制地拓展产品线。要保持竞争力，必须专攻一点。
明明是欧美大卖的高收益产品POS机，但销售们毫无动力......
正确的定价是成功运营业务的重要一环。那么，到底该如何为产品定价呢？
从硬件到软件，从有形产品到无形服务——这种变化是全球其他手机厂商，乃至各种消费电子厂商都将面临的共同问题，也是长期发展不可违逆的大趋势。
真诚到永远之外，海尔长期积累的服务口碑终于可以转化为能被资本市场定价的商业价值。
成功的创新者会培养可执行洞察力，从而判断出哪些新产品最可能打动消费者，从而将新产品开发变成一个有的放矢的流程。
服务不是拿来弥补不足的，而是给顾客创造意外惊喜的。
收购“正在贬值”的资产，继续完善产品线，摊薄其成本，重新再溢价，这正是联想集团CEO杨元庆屡试不爽的新武器
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