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当企业家回顾三十年前自己的大学生活时，再来看大学究竟给了我们什么会有怎样的答案？冯仑说，那四年，可以说是自己人生中最好的一段用知识浇灌心灵的时期。

被称为“地产界的思想家”或者“商界思想家”的冯仑，其思想高度没有脱离中国地产界和商界的高度。

在冯仑看来，东西方都有自己的一套普世价值，他选择“中式”做人，“西式”做事。

“中国制造”为什么不能升级为“中国创造”？中国为什么没有乔布斯？怎样才能让“创新”从媒体的呼吁走进企业的使命和价值观？

随波逐流总是成本低，但对自己不负责任，不如设定一个特别大的目标，然后熬，一直熬下去。

民营企业怎样才能跳出治乱循环的“周期律”，避免“其勃也忽焉，其亡也忽焉”的悲剧，答案只有四个字，那就是“治理结构”。如果要在它前边再加一个限定性条件，那就是“价值观”

所以今天对民营企业来说，最重要的仍然是如何在事业发展的进程中不断培育自己体内的健康基因，积聚破解“周期律”的法宝，努力走上可持续发展的健康道路。

你得把自己当成千里马，不能等到别人把自己当成千里马。

投资公司是“保姆看孩子”，开发公司是“亲娘养儿子”，即由传统的单一的开发公司，转型为一个专业的投资公司，实现价值再创造。

冯仑以思想家的姿态， 一边透彻探讨民营企业家的原罪，一边把“追求理想，顺便赚钱”演绎到极致。

两平方公里，600万至1000万平方米建筑面积，容纳15万至20万人口，如此高密度的城市设计究竟是乌托邦式的空谈，还是解决拥堵、环境等问题的未来城市之梦？

“你必须吃苦吃到一定程度，没有什么可以刺痛你了，这个时候你就淡然了，然后淡定了。”

经营信条：我们做生意是先懂江湖，后懂商务

在未来十年当中，这个黄金十年市场更大，规则更公平，我们的市场性更强，民营企业的地位、作用也会发挥的更好。

从以往的制度、基因、文化、历史来看，在中国没有传承财产的智慧和制度条件。