在现今这个瞬息万变的时代，任何一点小变化都可以称为风险。其中最可怕的风险，就是为求安稳而一心维持现状，或因为惧怕风险而不敢出手。

企业风险管理（ERM）工具的定义、演变和应用原则。

应对风险的措施有四种—规避风险、接受风险、降低风险和分担风险，本文将结合例子进行详细分析。

当企业扬帆远航进行海外并购时，投资者大概会遇到来自融资的风险、税务成本的风险、估值的风险等，为了让企业健康发展，投资者该如何成功地规避此类风险陷阱？

系统化商业模式创新的秘诀就在于，努力找出价值链上的风险到底在哪里，然后再确定是降低这些风险，还是把这些风险转嫁他人，或者自己主动承担更多的风险。

风险究竟是如形成并积累的？风险究竟有多严重？风险可控吗？从长期角度如何防范风险？

企业常常纠缠于这样一个基本问题：经营战略是否应在风险评估进行之前制定？或者风险评估应在经营战略制定之前进行？问题的本身已说明了有效结合风险管理和战略制定的必要性。

来自不同行业的100个项目经理表示，风险管理一般包括对照清单检查项目会出现哪些常见的风险，或者是项目开始之初进行风险初始评估。

面对无处不在的风险，企业一方面希望有效规避风险，另一方面却由于认识和理解上的不足，使得风险管理更多的成为一种“概念”。

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提到风险教育，人们很容易想到这是针对个人投资者的，因为多数个人投资者不具备专业的投资技术与知识，无法认清市场的风险。然而经过一段时间的下跌行情，我们发现，以基金为代表的机构投资者...