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在现今这个瞬息万变的时代,任何一点小变化都可以称为风险。其中最可怕的风险,就是为求安稳而一心维持现状,或因为惧怕风险而不敢出手。

企业风险管理(ERM)工具的定义、演变和应用原则。

四种风险应对措施 2008年06月16日

应对风险的措施有四种—规避风险、接受风险、降低风险和分担风险,本文将结合例子进行详细分析。

当企业扬帆远航进行海外并购时,投资者大概会遇到来自融资的风险、税务成本的风险、估值的风险等,为了让企业健康发展,投资者该如何成功地规避此类风险陷阱?

系统化商业模式创新的秘诀就在于,努力找出价值链上的风险到底在哪里,然后再确定是降低这些风险,还是把这些风险转嫁他人,或者自己主动承担更多的风险

风险究竟是如形成并积累的?风险究竟有多严重?风险可控吗?从长期角度如何防范风险

风险战略一起抓 2008年06月16日

企业常常纠缠于这样一个基本问题:经营战略是否应在风险评估进行之前制定?或者风险评估应在经营战略制定之前进行?问题的本身已说明了有效结合风险管理和战略制定的必要性。

金融的背后就是风险,没有风险就没有金融。我们能做的是,不要让金融风险变成全面的金融危机。

有效管理项目风险 2008年01月24日

来自不同行业的100个项目经理表示,风险管理一般包括对照清单检查项目会出现哪些常见的风险,或者是项目开始之初进行风险初始评估。

风险管理的四大误区 2013年11月13日

面对无处不在的风险,企业一方面希望有效规避风险,另一方面却由于认识和理解上的不足,使得风险管理更多的成为一种“概念”。

 
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