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当企业扬帆远航进行海外并购时，投资者大概会遇到来自融资的风险、税务成本的风险、估值的风险等，为了让企业健康发展，投资者该如何成功地规避此类风险陷阱？

要有高绩效，企业需要敏锐认识自己的风险偏好和风险管理能力。

既然在美国都成功了，为什么在中国就成“投资陷阱”了?

企业增长战略之所以失败，并非因经理人忽视某些因素所致。原因在于他们总是不想面对已知因素。战略风险分析系统可以避免你落入这一陷阱。

IBM、桂格、AT&T曾在此“翻船”，它们都是陷入了常见心理陷阱的谈判实例，这些心理陷阱是公司和其高管在谈判时常犯的错误，成功的谈判是从认识潜在的错误开始的。了解导致以下十个心理陷阱的...

不道德行为会对组织构成极大的风险，这里是一些识别不道德行为陷阱根源的具体方法和解决方案。

本文从宏观和微观两个层面对海外并购整合风险要素进行识别、定性分析、归类，从而构建整合风险要素框架。

通过考察企业风险管理实施中一些常见的问题，企业在它们自己的实践中会更加成功。

以“私募基金”名义设局的三大陷阱。

半数决策最终失败，七大陷阱应该避免。

企业常常纠缠于这样一个基本问题：经营战略是否应在风险评估进行之前制定？或者风险评估应在经营战略制定之前进行？问题的本身已说明了有效结合风险管理和战略制定的必要性。

最近两年，很多企业开始推行合伙人商业模式，希望改变员工身份，从雇佣与被雇佣的劳资关系转变为共同创业的合伙关系。合伙人商业模式背后的本质问题是什么？这些本质问题该如何拆解和分析？有...

面对无处不在的风险，企业一方面希望有效规避风险，另一方面却由于认识和理解上的不足，使得风险管理更多的成为一种“概念”。

几乎所有人的工作都会在某种形式上涉及风险管理，当全体员工都共同致力于警惕和报告公司内外可识别的风险时，公司就能在面对意外时泰然自若。

吸取经验教训，紧盯市场动态，调适经营模式，确保企业经营处于安全轨道。