从财务报告、产品结构、发展阶段、市场前景、商业模式、企业信誉入手，降低风险投资的风险。

本文梳理中国结构性杠杆的现状，分析问题背后深层次的形成机制，进而探寻有效去化杠杆的正确路径。

早预测，早准备，降低风险，发现机会。

本文从宏观和微观两个层面对海外并购整合风险要素进行识别、定性分析、归类，从而构建整合风险要素框架。

了解企业风险管理的六个要素，建立与业务部门的有效联系。

决定如何对冲风险以及对冲哪些风险，需要在整个企业范围内考察总成本和总效益。

风险究竟是如形成并积累的？风险究竟有多严重？风险可控吗？从长期角度如何防范风险？

项目存在五种常见风险，七个步骤可防患于未然。

通过分析四川金顶事件不难看出，对于投资者，主要应对上市公司存在的三类风险加以防范，以期保障证劵市场正常的运作和投资者的利益。

企业常常纠缠于这样一个基本问题：经营战略是否应在风险评估进行之前制定？或者风险评估应在经营战略制定之前进行？问题的本身已说明了有效结合风险管理和战略制定的必要性。