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面对无处不在的风险，企业一方面希望有效规避风险，另一方面却由于认识和理解上的不足，使得风险管理更多的成为一种“概念”。

在所有的风险管理工具中，忽略了一个关键因素，就是人在风险管理中的关键作用。

了解企业风险管理的六个要素，建立与业务部门的有效联系。

将风险管理与战略计划相结合，让管理者在更广阔的背景中制定决策。

在如今的商业环境下，公司财务主管需要综合运用新技术和风险管理最佳实践，以有效履行他们的关键职责。

企业风险管理（ERM）工具的定义、演变和应用原则。

企业风险管理最终以内控制度形式出现，是企业风险管理能力的提高。

[管理资源库] 如何做投资风险管理？

要有高绩效，企业需要敏锐认识自己的风险偏好和风险管理能力。

要根据特定目标管理风险，还要有预见能力和全员参与。

从明确防损重心、转嫁或降低受损风险、创新防损措施三个方面着手，降低和防范风险。

投资者应有着“最坏”的打算，才能作好适当及稳妥的投资风险管理。

另一方面，心理学家则采用一套不同的术语来说明危机根源：希望、贪婪与恐惧。

为什么我们对危机的出现，例如当前的金融危机，总是感到措手不及?在应对这些危机时我们可以运用什么策略？

风险经理们虽然手握当今事件最精密的量化工具，但仍然未能预测到这个时代里影响最大的一次事件——整个金融市场体系的崩溃及全球性灾难蔓延。