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了解企业风险管理的六个要素，建立与业务部门的有效联系。

面对无处不在的风险，企业一方面希望有效规避风险，另一方面却由于认识和理解上的不足，使得风险管理更多的成为一种“概念”。

将风险管理与战略计划相结合，让管理者在更广阔的背景中制定决策。

在所有的风险管理工具中，忽略了一个关键因素，就是人在风险管理中的关键作用。

企业常常纠缠于这样一个基本问题：经营战略是否应在风险评估进行之前制定？或者风险评估应在经营战略制定之前进行？问题的本身已说明了有效结合风险管理和战略制定的必要性。

在如今的商业环境下，公司财务主管需要综合运用新技术和风险管理最佳实践，以有效履行他们的关键职责。

几乎所有人的工作都会在某种形式上涉及风险管理，当全体员工都共同致力于警惕和报告公司内外可识别的风险时，公司就能在面对意外时泰然自若。

要有高绩效，企业需要敏锐认识自己的风险偏好和风险管理能力。

企业风险管理最终以内控制度形式出现，是企业风险管理能力的提高。

另一方面，心理学家则采用一套不同的术语来说明危机根源：希望、贪婪与恐惧。

风险经理们虽然手握当今事件最精密的量化工具，但仍然未能预测到这个时代里影响最大的一次事件——整个金融市场体系的崩溃及全球性灾难蔓延。

企业风险管理（ERM）工具的定义、演变和应用原则。

要根据特定目标管理风险，还要有预见能力和全员参与。

互联网金融最核心的还是金融，最大的风险就是挤兑，而金融业务最本质的是全面风险管理。