项目管理培训给中国企业和经理人带来了哪些好处？存在哪些问题？又有哪些项目管理问题，是培训所无法解决的？带着这三个问题，本刊编辑采访了相关培训机构以及参加过培训的企业和经理人。
面对无处不在的风险，企业一方面希望有效规避风险，另一方面却由于认识和理解上的不足，使得风险管理更多的成为一种“概念”。
在所有的风险管理工具中，忽略了一个关键因素，就是人在风险管理中的关键作用。
企业常常纠缠于这样一个基本问题：经营战略是否应在风险评估进行之前制定？或者风险评估应在经营战略制定之前进行？问题的本身已说明了有效结合风险管理和战略制定的必要性。
了解企业风险管理的六个要素，建立与业务部门的有效联系。
几乎所有人的工作都会在某种形式上涉及风险管理，当全体员工都共同致力于警惕和报告公司内外可识别的风险时，公司就能在面对意外时泰然自若。
要根据特定目标管理风险，还要有预见能力和全员参与。
要有高绩效，企业需要敏锐认识自己的风险偏好和风险管理能力。
将风险管理与战略计划相结合，让管理者在更广阔的背景中制定决策。
企业风险管理最终以内控制度形式出现，是企业风险管理能力的提高。
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