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项目管理培训给中国企业和经理人带来了哪些好处？存在哪些问题？又有哪些项目管理问题，是培训所无法解决的？带着这三个问题，本刊编辑采访了相关培训机构以及参加过培训的企业和经理人。

面对无处不在的风险，企业一方面希望有效规避风险，另一方面却由于认识和理解上的不足，使得风险管理更多的成为一种“概念”。

在所有的风险管理工具中，忽略了一个关键因素，就是人在风险管理中的关键作用。

企业常常纠缠于这样一个基本问题：经营战略是否应在风险评估进行之前制定？或者风险评估应在经营战略制定之前进行？问题的本身已说明了有效结合风险管理和战略制定的必要性。

了解企业风险管理的六个要素，建立与业务部门的有效联系。

几乎所有人的工作都会在某种形式上涉及风险管理，当全体员工都共同致力于警惕和报告公司内外可识别的风险时，公司就能在面对意外时泰然自若。

要根据特定目标管理风险，还要有预见能力和全员参与。

要有高绩效，企业需要敏锐认识自己的风险偏好和风险管理能力。

将风险管理与战略计划相结合，让管理者在更广阔的背景中制定决策。

企业风险管理最终以内控制度形式出现，是企业风险管理能力的提高。

模拟商业环境的学习软件，以及更新鲜的“严肃游戏”，让管理培训更有效、更有趣。

在如今的商业环境下，公司财务主管需要综合运用新技术和风险管理最佳实践，以有效履行他们的关键职责。

来自不同行业的100个项目经理表示，风险管理一般包括对照清单检查项目会出现哪些常见的风险，或者是项目开始之初进行风险初始评估。

企业风险管理（ERM）工具的定义、演变和应用原则。