要有高绩效，企业需要敏锐认识自己的风险偏好和风险管理能力。

企业风险管理最终以内控制度形式出现，是企业风险管理能力的提高。

一路争议，一路狂奔，Uber究竟经历了哪些？

在所有的风险管理工具中，忽略了一个关键因素，就是人在风险管理中的关键作用。

企业常常纠缠于这样一个基本问题：经营战略是否应在风险评估进行之前制定？或者风险评估应在经营战略制定之前进行？问题的本身已说明了有效结合风险管理和战略制定的必要性。

面对无处不在的风险，企业一方面希望有效规避风险，另一方面却由于认识和理解上的不足，使得风险管理更多的成为一种“概念”。

要根据特定目标管理风险，还要有预见能力和全员参与。

了解企业风险管理的六个要素，建立与业务部门的有效联系。

几乎所有人的工作都会在某种形式上涉及风险管理，当全体员工都共同致力于警惕和报告公司内外可识别的风险时，公司就能在面对意外时泰然自若。

将风险管理与战略计划相结合，让管理者在更广阔的背景中制定决策。

在如今的商业环境下，公司财务主管需要综合运用新技术和风险管理最佳实践，以有效履行他们的关键职责。

参与调查的企业高管中，45.7%的人认为：经营业务中断和供应链中断是他们经营管理中关注最高的风险。