为什么别人的公司能够成功的运行扁平化管理，但是我们的公司在扁平化改革上却出现这么多问题呢？
在伯乐经验中，风险投资除了关注企业本身的成长性，也会特别注意行业的选择，一般都会关注较为前沿的科技行业，或者是细分市场的潜在冠军。
面对无处不在的风险，企业一方面希望有效规避风险，另一方面却由于认识和理解上的不足，使得风险管理更多的成为一种“概念”。
金融体系的内在脆弱性和实体经济发展中出现的系统失衡是导致系统性金融风险的两大风险源。
很多公司给高管干股。但是，干股不管是对管理层，还是对股东，都不是好事，因为干股是利益共享、风险不共担。
金融的背后就是风险，没有风险就没有金融。我们能做的是，不要让金融风险变成全面的金融危机。
近期并购事件频频出现：阿里前后脚分别收购大润发、饿了么，美团收下摩拜，苏宁全资收购迪亚中国......企业为什么要做并购？一是协同效应，企业并购后竞争力增强，公司业绩比两个公司独立存在时的预期业绩高；二是通过并购获得更快地增长。但是，我们要明白收益和风险是始终伴随的，并购能够获得高速的增长，也伴随着更大的风险。
懂得风险管理的人更能面对现实的打击，让人生变得更加丰盈。
企业常常纠缠于这样一个基本问题：经营战略是否应在风险评估进行之前制定？或者风险评估应在经营战略制定之前进行？问题的本身已说明了有效结合风险管理和战略制定的必要性。
在全球金融危机背景下，风险投资行业遭遇惨重打击。但是，与会者对后危机时代的风险投资环境持乐观态度。中国作为一块不断孕育企业家的热土，是风险投资商不能忽视的市场，但投资中国也有很多经验教训可供总结。比如，所有成功案例的背后，都有一个资产负债表所不能反映的共同特点：出色的人力资本。
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