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为什么公司的扁平化转型会失败? 2019年03月15日

为什么公司的扁平化转型会失败?

为什么别人的公司能够成功的运行扁平化管理,但是我们的公司在扁平化改革上却出现这么多问题呢?

风险管理的四大误区 2013年11月13日

面对无处不在的风险,企业一方面希望有效规避风险,另一方面却由于认识和理解上的不足,使得风险管理更多的成为一种“概念”。

企业管理手册:采购风险和防范措施 2015年07月24日

采购风险防范是企业经营管理的重中之重。

风险战略一起抓 2008年06月16日

企业常常纠缠于这样一个基本问题:经营战略是否应在风险评估进行之前制定?或者风险评估应在经营战略制定之前进行?问题的本身已说明了有效结合风险管理和战略制定的必要性。

人人都是“首席风险官” 2014年12月24日

几乎所有人的工作都会在某种形式上涉及风险管理,当全体员工都共同致力于警惕和报告公司内外可识别的风险时,公司就能在面对意外时泰然自若。

风险管理:尽在平衡 2011年05月10日

要有高绩效,企业需要敏锐认识自己的风险偏好和风险管理能力。

制定切实可行的项目工期 2012年02月29日

能反映出完整的项目计划,包括成本、风险和质量,才能被称为是一个完整的、切实可行的项目工期。

远离灰犀牛:如何有效应对风险? 2019年01月30日

远离灰犀牛:如何有效应对风险?

中西方对于风险的不同看法。

马拉松世界冠军的获胜秘诀——目标分解 2009年03月24日

管理者通常背负着挑战性的目标。不妨学学山田本一,将目标分解到月、旬、周。这样下来,你就像马拉松运动员一样,能够达到人类长跑的极限。

商业银行风险管理中的人力资源因素 2010年08月06日

在所有的风险管理工具中,忽略了一个关键因素,就是人在风险管理中的关键作用。

基于价值的风险管理:针对复杂系统的新方法 2019年10月08日

基于价值的风险管理:针对复杂系统的新方法

有一种更具活力、更专注的风险管理方法可以克服许多商业挑战,如复杂性、官僚作风、缺乏灵活性以及过分强调严格控制等。

战略绩效制定与分解——来自企业家的观点 2014年03月24日

以“卓越管理实践,成就企业精英”为己任的《世界经理人》在2014年3月中旬邀请众多的企业家参与“世界经理人智汇沙龙活动”,与管理专家共同探讨“从战略制定到绩效目标分解” 的话题。就这一...

四种风险应对措施 2008年06月16日

应对风险的措施有四种—规避风险、接受风险、降低风险和分担风险,本文将结合例子进行详细分析。

如何规避风险并保护你的业务? 2014年12月27日

组织应当从多个角度开展风险规避,包括企业资源管理和技术角度。没能履行这一职责就会让组织面临严重影响业务的后果。

如何判断当下的金融风险? 2017年06月19日

如何判断当下的金融风险?

金融体系的内在脆弱性和实体经济发展中出现的系统失衡是导致系统性金融风险的两大风险源。

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