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风险分解

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为什么别人的公司能够成功的运行扁平化管理,但是我们的公司在扁平化改革上却出现这么多问题呢?

风险管理的四大误区 2013年11月13日

面对无处不在的风险,企业一方面希望有效规避风险,另一方面却由于认识和理解上的不足,使得风险管理更多的成为一种“概念”。

采购风险防范是企业经营管理的重中之重。

风险战略一起抓 2008年06月16日

企业常常纠缠于这样一个基本问题:经营战略是否应在风险评估进行之前制定?或者风险评估应在经营战略制定之前进行?问题的本身已说明了有效结合风险管理和战略制定的必要性。

几乎所有人的工作都会在某种形式上涉及风险管理,当全体员工都共同致力于警惕和报告公司内外可识别的风险时,公司就能在面对意外时泰然自若。

风险管理:尽在平衡 2011年05月10日

要有高绩效,企业需要敏锐认识自己的风险偏好和风险管理能力。

能反映出完整的项目计划,包括成本、风险和质量,才能被称为是一个完整的、切实可行的项目工期。

中西方对于风险的不同看法。

在所有的风险管理工具中,忽略了一个关键因素,就是人在风险管理中的关键作用。

管理者通常背负着挑战性的目标。不妨学学山田本一,将目标分解到月、旬、周。这样下来,你就像马拉松运动员一样,能够达到人类长跑的极限。

 
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