为什么别人的公司能够成功的运行扁平化管理，但是我们的公司在扁平化改革上却出现这么多问题呢？
面对无处不在的风险，企业一方面希望有效规避风险，另一方面却由于认识和理解上的不足，使得风险管理更多的成为一种“概念”。
采购风险防范是企业经营管理的重中之重。
企业常常纠缠于这样一个基本问题：经营战略是否应在风险评估进行之前制定？或者风险评估应在经营战略制定之前进行？问题的本身已说明了有效结合风险管理和战略制定的必要性。
几乎所有人的工作都会在某种形式上涉及风险管理，当全体员工都共同致力于警惕和报告公司内外可识别的风险时，公司就能在面对意外时泰然自若。
要有高绩效，企业需要敏锐认识自己的风险偏好和风险管理能力。
能反映出完整的项目计划，包括成本、风险和质量，才能被称为是一个完整的、切实可行的项目工期。
中西方对于风险的不同看法。
在所有的风险管理工具中，忽略了一个关键因素，就是人在风险管理中的关键作用。
管理者通常背负着挑战性的目标。不妨学学山田本一，将目标分解到月、旬、周。这样下来，你就像马拉松运动员一样，能够达到人类长跑的极限。
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