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“走出去”企业要量力而行，增加风险意识的同时，在海外合理健康地发展

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采购风险防范是企业经营管理的重中之重。

中国企业全球化的步伐在不断加快，特别是对外工程承包投资呈高速增长态势，这与大环境是分不开的，但越是在前景好的时候，越要注意风险防范。

作为传统巨头，葛洲坝集团早已布局海外，同时加强内功锤炼，不停进军新领域，全面发力。

新奥集团作为一家在资本市场游弋多年的多元化集团，超前一步的财务顶层设计既是其主业不断扩展的护航利器，又是其挖掘价值的具体手段。

这背后的逻辑根源到底是什么？

从明确防损重心、转嫁或降低受损风险、创新防损措施三个方面着手，降低和防范风险。

几乎所有人的工作都会在某种形式上涉及风险管理，当全体员工都共同致力于警惕和报告公司内外可识别的风险时，公司就能在面对意外时泰然自若。

通过分析四川金顶事件不难看出，对于投资者，主要应对上市公司存在的三类风险加以防范，以期保障证劵市场正常的运作和投资者的利益。

风险究竟是如形成并积累的？风险究竟有多严重？风险可控吗？从长期角度如何防范风险？

企业常常纠缠于这样一个基本问题：经营战略是否应在风险评估进行之前制定？或者风险评估应在经营战略制定之前进行？问题的本身已说明了有效结合风险管理和战略制定的必要性。

要有高绩效，企业需要敏锐认识自己的风险偏好和风险管理能力。