各路玩家已练就了一定的“取暖”技能，各平台所施展的“过冬术”也相继浮现。
我想跟大家一起探讨关于风险的周期以及在这个风险防控策略下我们怎么样做投资。
企业性质、全球化阶段、海外主体特质、企业顶层战略等，都会影响到总部对海外主体的管控模式。
别的不说，就服广东这次对“山竹”的管控能力……
在中国企业中，人们无论是谈论总部管控还是热议顶层设计，其背后所隐藏的都是对总部能名正言顺地拥有“管”与“控”的权力而产生的冲动式快感。
近10年来，中国企业快速成长改变着市场的竞争格局，无论是全球化，还是在国内不同城市布局，企业越来越需要考虑对所有这些伸出去的枝节进行管理的问题，因此，需要实行集团化管控的已不仅仅是少数大型集团企业。
付出战略成本的企业，每一项对价都是充满风险的，尤其是数额较大的战略成本支付能否撬动相关收益，其管控难度和不确定性要比常规成本的风控高出许多。
全球环境面临着工业化导致的越来越严重的污染威胁，许多国家和企业已经意识到这一问题的严重性，开始严格制定和执行危害物管控的标准和流程。中国的出口外贸企业要在国际竞争中脱颖而出，需要紧跟这一趋势发展。来自SGS集团全球纺织品拓展总部项目经理邹忆先生，他在“智胜未来出口系列论坛”无锡站，分享了”享绿色未来——供应链中的危害物质管控”的演讲，为出口企业厘清危害物质管控的现实和趋势。
随着人|民币国家化与利率市场化的循序渐进，以及国内资金供给偏紧依旧，越来越多的CFO意识到，企业资金管理应立足于流动性优点的视角下，通过加快运转、把握关键、从严管控以及踏准节奏等四方面进行系统性优化管理。
在集团化企业中，总部不再是管控的主角，而是服务的提供者。协同成为当今集团化企业管理的关键词。
|
