各路玩家已练就了一定的“取暖”技能，各平台所施展的“过冬术”也相继浮现。
别的不说，就服广东这次对“山竹”的管控能力……
在中国企业中，人们无论是谈论总部管控还是热议顶层设计，其背后所隐藏的都是对总部能名正言顺地拥有“管”与“控”的权力而产生的冲动式快感。
近10年来，中国企业快速成长改变着市场的竞争格局，无论是全球化，还是在国内不同城市布局，企业越来越需要考虑对所有这些伸出去的枝节进行管理的问题，因此，需要实行集团化管控的已不仅仅是少数大型集团企业。
付出战略成本的企业，每一项对价都是充满风险的，尤其是数额较大的战略成本支付能否撬动相关收益，其管控难度和不确定性要比常规成本的风控高出许多。
全球环境面临着工业化导致的越来越严重的污染威胁，许多国家和企业已经意识到这一问题的严重性，开始严格制定和执行危害物管控的标准和流程。中国的出口外贸企业要在国际竞争中脱颖而出，需要紧跟这一趋势发展。来自SGS集团全球纺织品拓展总部项目经理邹忆先生，他在“智胜未来出口系列论坛”无锡站，分享了”享绿色未来——供应链中的危害物质管控”的演讲，为出口企业厘清危害物质管控的现实和趋势。
随着人|民币国家化与利率市场化的循序渐进，以及国内资金供给偏紧依旧，越来越多的CFO意识到，企业资金管理应立足于流动性优点的视角下，通过加快运转、把握关键、从严管控以及踏准节奏等四方面进行系统性优化管理。
在集团化企业中，总部不再是管控的主角，而是服务的提供者。协同成为当今集团化企业管理的关键词。
开着陆风X6寻遍井冈山的革命遗迹，一路下来，我发现了X6的改变。
行业主要企业都有在微博上表现出对自身品牌的推广的热度,但总体而言,无论从规划还是管理上均有待提高。
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