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过去几个月所有丰田人都感到非常羞愧。我们将铭记这段经历，并对公司的经营方式进行根本性改变。我可以向大家保证，我们将进行全方位的改正。

丰田的“绿色管理”代表了一批优秀公司的价值观。

有人说，丰田方式是专为日本人设计的。日本这个大和民族，在骨子里就有一种很强的团体观念，即使有很优秀的人并且作出了很优秀的成绩，他也不会独占好处，反而会心甘情愿地与他人分享。丰田方...

美国众议院监督与政府改革委员会针对丰田召回事件召开的第二场听证会因丰田汽车公司总裁丰田章男的出席作证而备受关注。在美国交通部长拉胡德与国会议员“缠斗”了近三个小时之后，“主角”丰...

过去几个月来，汽车突然加速的问题，导致丰田汽车公司（Toyota）召回了数百万辆汽车，紧随人们的抱怨之后，从汽车的设计，到公司高管不承认而且未能正面解决这些问题，丰田面临着各种批评。或...

他是一个让人捉摸不透的人。他经常给丰田挑毛病，又无时不在捍卫丰田的利益;他在中国生活40载，但他的一位中国朋友说，自己从未真正了解过他。

丰田是圆了世界第一之梦，但另一个恶梦也随之而来。 那就是质量问题，事实上，从2007年起，召回事件就已经成为丰田内部挥之不去的恶梦。

丰田此次大规模的召回危机，是否意味着TPS和精益生产本身存在着问题?丰田公司能够回归对产品质量的狂热追求吗？

这恐怕是今年以来丰田汽车遭遇的最致命的一击。8月24日，丰田向中国国家质量监督检疫局提交报告，在中国召回卡罗拉等车型共计68万8314台车。

现在丰田不仅在印尼推出最低价格的车型来争夺市场分额，更加紧与中国各国内汽车厂合作开发全系列的汽车产品，加上遍布中国和东亚的零配件厂，丰田已经对先入者形成围剿之势。

由丰田汽车公司和广州汽车公司合资设立的“广汽丰田发动机有限公司”2月25日在广州举行了奠基仪式。

丰田已然成为一个真正的跨国企业，在英国、中国和美国等多个国家都有制造厂，这样任何一个国家的经济环境都不会对丰田产生太大影响。

据《澳洲人报》9月15日报道，澳洲丰田汽车公司总裁科诺莫斯日前表示，尽管丰田总部计划于2006年在中国广州建厂，但这不会对澳洲公司出口市场构成威胁。

集50年现场管理经验，大野耐一诠释丰田生产方式精髓。《丰田生产方式》，（日）大野耐一著，谢克俭、李颖秋译，中国铁道出版社2006年4月出版，25元。

丰田章男必须解决的是，由于激进所带来的生产成本高居不下，以及频频召回事件。