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有人说，丰田方式是专为日本人设计的。日本这个大和民族，在骨子里就有一种很强的团体观念，即使有很优秀的人并且作出了很优秀的成绩，他也不会独占好处，反而会心甘情愿地与他人分享。丰田方...

集50年现场管理经验，大野耐一诠释丰田生产方式精髓。《丰田生产方式》，（日）大野耐一著，谢克俭、李颖秋译，中国铁道出版社2006年4月出版，25元。

就是丰田背上了世界销量第一的包袱，之所以快速扩张，就是为了保世界第一的地位。结果，不但第一拱手让给了大众，自身陷入质量问题漩涡。

过去几个月来，汽车突然加速的问题，导致丰田汽车公司（Toyota）召回了数百万辆汽车，紧随人们的抱怨之后，从汽车的设计，到公司高管不承认而且未能正面解决这些问题，丰田面临着各种批评。或...

中国制造能否面临转机？精益生产方式或将成为中国制造商破解困局的战略武器。

丰田章男必须解决的是，由于激进所带来的生产成本高居不下，以及频频召回事件。

“精益生产”得名于1990美国麻省理工学院D．RoosJ．P．WomackD．Jones所著的《改变世界的机器》一书。

一汽集团在推进丰田的精益生产方式时，遇到了员工的消极抵抗。为什么好的制度，员工不接受呢？研究发现，六次以上的沟通才会产生效果。要让员工接受新鲜事物，就得和他们进行长期、反复的沟通。

丰田是圆了世界第一之梦，但另一个恶梦也随之而来。 那就是质量问题，事实上，从2007年起，召回事件就已经成为丰田内部挥之不去的恶梦。

丰田有形的结果和方法固然值得学习，而其全员参与的改善文化（软实力）更值得我们研究和借鉴。

对物流系统进行系统规划，实现真正的精益生产。

从大家都认为正确的生产方式中，找出可以改善的地方。