比丰田方式更复杂，渗透企业全部环节。

集50年现场管理经验，大野耐一诠释丰田生产方式精髓。《丰田生产方式》，（日）大野耐一著，谢克俭、李颖秋译，中国铁道出版社2006年4月出版，25元。

有人说，丰田方式是专为日本人设计的。日本这个大和民族，在骨子里就有一种很强的团体观念，即使有很优秀的人并且作出了很优秀的成绩，他也不会独占好处，反而会心甘情愿地与他人分享。丰田方...

深淘滩，低作堰”，才能在公司内外形成一个强势的场，充分释放公司全员的地头力，勇于承当起提升人类福祉的使命。

从日本企业工作的经历，体会日本企业的管理方式。

过去几个月所有丰田人都感到非常羞愧。我们将铭记这段经历，并对公司的经营方式进行根本性改变。我可以向大家保证，我们将进行全方位的改正。

对那些经历危机的品牌，管理层可以通过以下六个重要步骤来控制局面，并保护品牌以重获声望。

中国制造其实还处于日本制造的早期，但相当一部分中国企业已经感觉超好了。从这个意义上看，丰田式的危机拯救，留给我们两点反思。

丰田是圆了世界第一之梦，但另一个恶梦也随之而来。 那就是质量问题，事实上，从2007年起，召回事件就已经成为丰田内部挥之不去的恶梦。

过去几个月来，汽车突然加速的问题，导致丰田汽车公司（Toyota）召回了数百万辆汽车，紧随人们的抱怨之后，从汽车的设计，到公司高管不承认而且未能正面解决这些问题，丰田面临着各种批评。或...

丰田近年来的产品召回及质量问题层出不穷，但是这家企业并没有因此颓废，它正在努力重新崛起。

丰田认为，人是不可被复制的惟一竞争力资源，因此，它在员工与企业间建立了尊重和信任的良性循环。

丰田章男必须解决的是，由于激进所带来的生产成本高居不下，以及频频召回事件。

我想要做一个“离工作前线最近的总裁”， 不是要问“我们将要卖出多少辆车？”或是“我们卖这些车要赚多少钱?”这类的问题，而是要问自己，“什么样的车人们喜欢？”