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与好耶联姻，让分众在生活圈媒体的布局基本成型，也拉开中国新媒体投资热潮的序幕。

与纳斯达克全面清算后，中国最资深广告狂人未曾公开的自救秘方。

南春的一次次大手笔并购缘何总是能成为推动公司市值增长的点“金”之笔？

如何既能守住赋予企业根基和底气的传统优势，又能抓住机遇实现企业持续的蜕化成长？多重抉择下的江南春走在平衡木上，战战兢兢，如履薄冰。

访浙江凯文磁钢有限公司董事长卢楷文。

代表实践：分众传媒保住蓝海的方式。　

代表实践：国美合并永乐、分众合并聚众、万科合并南都。　

纳斯达克8年历练，资本曾成就江南春一统江湖，也曾驱动他走上盲目之路。如今他二次创业，醒悟到：分众会不会成为一家伟大的公司并不重要。

专家点评东航、分众、平安等7个企业是如何进行危机公关的。

分众的挑战来自于个性化的崛起和个人媒体的不断深化，而跟它们比起来，电梯广告的内容是属于大众传播的，跟个人关系不大。

网站黏性、专业化、分众化是主要考核指标，而靠技术创新独领风骚的网络时代已经基本过去了。　

高昂的成本和低门槛山寨的碰撞中，注定山寨企业是最终胜利者，将部分众筹产生彻底杀死。

但是真的只有受过创伤的人，对这些道理的理解才会更清晰，这个道理成为你的行为准则，所以你回到这里。

“像大象一样思考，像羚羊一样行动，像狼一样警觉”，这就是快公司的生存法则。