2008年，国家宏观环境有利于大型综合分销商的发展。随着行业集中度的进一步增加，渠道层级逐渐减少，中小分销企业逐步发生“蜕变”，大型分销企业开始向整个供应链寻求利益突破，厂商、零售商...

分销商的订单并不一定反映出市场最终消费者的需求。分销商管理要以市场需求为前提，才能发挥分销商应有的作用。

最佳地理位置，得天独厚的港口、机场，充满生机、健康的商贸环境，使荷兰成为向其它欧洲国家分销商品的理想之地。

奥运会赞助商成功运用的十个营销技巧，你的公司其实可以年年用到。

功能强大、动态的、新的集成式企业级互联网商业应用程序可转变企业的从采购到客户关系管理等关键业务流程，其结果会直接影响盈利水平。

作为一种营销模式，深度营销仅仅是一种管理工具，任何管理工具“运用之妙”都是科学与艺术的统一。

凭借独特的价值存在于原厂、制造商之间，分销商成为现代商业模式中必不可少的一环。在瞬息万变的电子行业，富昌电子成为供应链上不可或缺的纽带。

本土化分销网络，全球化生产布局，模块化创新体系，是诺基亚在世纪之交的中国市场成功应对挑战的关键三步。

在大量生产方式问世之后，商务活动领域大体呈现出三种基本活动方式，即大量销售方式、深度分销方式和社区商务方式。

数以万计的中国制造企业正在苦恼如何转型，而网络分销或许是解开难题的一把钥匙。

家乐福的“进场费”模式被大润发、中百等本土零售商击败的原因，在于对现代分销渠道的不同理解。

甩掉方正PC这个包袱后，方正科技角色从制造商转变为服务商，原来的渠道在未来不仅分销方正品牌PC，还将分销宏基品牌。