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1+1+1肯定大于1。并且目前看，线上的分销效率远远高于传统线下的分销模式。
2008年，国家宏观环境有利于大型综合分销商的发展。随着行业集中度的进一步增加，渠道层级逐渐减少，中小分销企业逐步发生“蜕变”，大型分销企业开始向整个供应链寻求利益突破，厂商、零售商...
从创意到验证，从制造到分销，创业历程并不轻松，每一级有跨越都深藏玄机。“闯关”要有哪些绝活和武器？前辈和高手又在哪...
分销商的订单并不一定反映出市场最终消费者的需求。分销商管理要以市场需求为前提，才能发挥分销商应有的作用。
最佳地理位置，得天独厚的港口、机场，充满生机、健康的商贸环境，使荷兰成为向其它欧洲国家分销商品的理想之地。
基于互联网的链接与全链路打通，未来的行业效率的改变需要构建B2C和B2B2B的效率模式。
凭借独特的价值存在于原厂、制造商之间，分销商成为现代商业模式中必不可少的一环。在瞬息万变的电子行业，富昌电子成为供应链上不可或缺的纽带。
虽然中国的创新投入与产出已处在世界前列，但存在着明显的资源投入区际与结构不合理造成的效率低下问题。
本土化分销网络，全球化生产布局，模块化创新体系，是诺基亚在世纪之交的中国市场成功应对挑战的关键三步。
在大量生产方式问世之后，商务活动领域大体呈现出三种基本活动方式，即大量销售方式、深度分销方式和社区商务方式。
出口商应根据自己的产品和服务类型来选择合适的销售渠道，那些在中国有分支机构的分销商特别有助于你拓展加拿大。
建立以消费者为中心的新营销体系，围绕找到用户、建立链接、产生影响、增强粘性的流量思维，最终的目标是打造终身顾客价值。
“提升效率”，是一个无数人咀嚼过无数遍的老话题，但卫哲的五大攻略尤显清晰干脆。
热度隐退之后，B2B行业应该回归到模式的本质上来。
速度带走了我们的感觉、理智和经验，我们因此而异常脆弱。
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