家乐福的“进场费”模式被大润发、中百等本土零售商击败的原因，在于对现代分销渠道的不同理解。

环球资源举办的创客空间帮助初创电子企业寻找有效的分销渠道，买家们借此机会洞察前沿的创新科技，把新产品推向市场。

新科技的崛起正在快速消除企业已有的竞争优势，打破了旧的分销渠道和行业进入壁垒，同时挤压了企业的利润空间和市场份额。

美国是全球最大的消费市场，中国出口企业应根据产品特点，通过当地分销商和连锁企业采购网，或自己的分支机构，进一步扩大对美出口。

网上销售逐渐成为新趋势，这给传统通路为销售核心通道的快消业带来巨大冲击。

对于品牌的阶段性成功，李晓峰认为关键还是团队对产品从概念设计到营销推广的整体方向的准确把握。

四位杰出的资深营销官探讨多样分化带来的挑战与机遇。

一是床上用品崇尚自然、个性化，色彩淡雅、质地优良，欣赏性和实用性兼备；二是功能将逐步由保暖型向保健性过渡；三是高科技产品将是今后家纺业发展的主要趋势。

2008年，国家宏观环境有利于大型综合分销商的发展。随着行业集中度的进一步增加，渠道层级逐渐减少，中小分销企业逐步发生“蜕变”，大型分销企业开始向整个供应链寻求利益突破，厂商、零售商...

渠道新变革，帮助世界领先公司赢得竞争。

未来企业的竞争不仅是产品的竞争更是营销渠道的竞争。

世界经理人网站的月度“管理沙龙”第五期在上海举行，生产商、渠道商、管理专家共同探讨了渠道与利润、渠道与品牌、渠道与渠道等渠道拓展与管理的难题。

分销商的订单并不一定反映出市场最终消费者的需求。分销商管理要以市场需求为前提，才能发挥分销商应有的作用。