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如果没有一个非常优秀的领导，那么一个伟大的集体也就无从谈起…
“员工就是生产力”，这是企业最古老的格言之一。现如今，当知识管理体系与社会化科技结合，一种全新的商业管理工具诞生了：知识分享技术。
一个概念、两项比较、三大内核、四面构架、五步流程，愿景就这样从CEO的头脑掉入企业组织的尘埃，成为组织成长的发动机。《愿景引领成长》，马克·利普顿著，广东经济出版社2004年出版，35.00...
成功不全在于商业计划、绩效、目标等参数，真正的成功至少有部份是源于心灵深处的愿景。
一个成功的愿景应该具有三个关键因素：有意义的目的、明确的价值观和未来的蓝图…
本文针对企业在实现愿景转化为经济价值过程中的挑战做了总结。
许多组织拥有宏伟愿景，而许多员工通常想为了组织的宏伟愿景而努力，但却不知道该怎样做。解决这个问题的方法很简单：让愿景保持简单。
如果缺少了品牌愿景，或者愿景浮于表面，品牌就会毫无目的地漂移，营销方案很可能前后不一致，缺乏效果。
好的愿景使命，不是让人叹为观止，恰恰相反，它赋予品牌若干年之后去挑战新目标、超越原先界定的视野和事业的勇气和能力。
不论你身处运营、销售、研发还是公司的任何一个职能，永远都要记住拥有一个清晰而有力的愿景。
要将优秀的领导者凝聚在一起，最重要的是有共享的愿景和紧迫的使命，建立基于使命不断打磨的信任，且团队成员能力结构互补...
人类总是习惯于将问题加以分解，把世界拆成片断来理解，而组织也很容易缺乏一种系统思考的能力。这对组织来说是致命的，许许多多的企业因此走向衰落。故而，要使企业茁壮成长，必须将企业变成...
创建乐于分享的企业文化，打造知识分享的平台，鼓励员工主动分享知识。
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