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本质上,战略部署就是达成共识和分享决策。如何开展战略部署?

成功决策很少是某一个领导者个人英雄情怀的产物,相反,它们是该领导者周围的专家和网络的集体判断。

究竟该如何相对理性地决策?有无成熟的制度设计,可以为其保驾护航?

为了形象说明如何运用决策矩阵来激发创新思路,来看看一位高管怎样评估公司内部的晋升机会。

谷歌在数据分析决策方面,专门开发了一套决策模型(Analytics Value Chain)。

我们用一副手绘图来看待如何进行决策,而且相应的计划应该怎么制定?

以华为为首,一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革,从释放基层单元的活力着手,着眼于从整体上推动公司快速因应市场变化。

[管理资源库] 经理人该怎么做决策?

这个比速度的时代,已经是生存制胜的重要法则,一句话,你必须快,而且要相对地快且好。

决策必须包括执行层面,一开始就要把对行动的承诺纳入其中。决策如果没有明确的行动方案,便不能称为“做了决策”,而是良好的意愿而已。

 
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