- 显赫领导者戎马一生的故事尽管引人入胜，却很难提出任何有普遍价值且可供实践的建议。通过对上百家公司、两万名经理人、二十万份反馈数据的科学分析，我们有机会发现有效领导力那些鲜为人知的奥秘。
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- 媒体记者、分析人员不要因为企业资产负债率高、流动比率低，就轻率预言企业面临财务危机风险。
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- 当一家企业采用专业的人员、推行专业化的经营时，就需要推行以数据管理为基础的精细化管理，这时经营分析会就是专业化经营和精细化管理之间的桥梁。
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- 论及战略，关键成功因素、竞争优势、核心竞争力等概念都有局限性。更有针对性的“有效优势”分析法对战略管理更有效。
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- 麦肯锡公司亚洲区总裁欧高敦分析了中国在全球治理中的领军角色。
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- 管理人员需要具备各种不同的观念，尤其是五种管理观念：反思的观念、分析的观念、练达的观念、合作的观念，以及行动的观念。
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- 在北美和大部分欧洲地区，对独立的第三方发行量报告给出的受众数据进行分析之前，精明的平面媒体买家是不会花一分钱的。
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- 如今，单凭公司的过去经历已经不足以预测未来。
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- 新媒的发展不可阻挡，它远没有我们想的那么危险，也并非有些人所说的不会有什么改变，我们不应恐慌，也不应麻痹，只要审慎对待，认真分析，我们可以应对，管理并且掌握这种变革，成为赢家和胜利者。
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- 曾几何时，男人的重要话题就是汽车的马力，有多少马力、加速时感觉如何如何……从进化论的角度分析，这种展示也与择偶有关。
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