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分析竞争对手

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你的产品是如何定位的其实不是你定义的,而是产品在用户的心智上反映出的一个主观印象,也就是客观产品的主观反映。

企业的竞争对手是谁,似乎是一个再简单不过的问题。一提到竞争,我们理所当然想到的是同行的企业间的竞争,企业往往将同行作为自己的唯一竞争对手。但深入研究,就不难发现,所有的竞争对手其实都在围绕客户进行争夺,都在与客户进行博弈,客户才是企业最终的竞争对手。

一定要记住竞争对手不是同行,我们要进行的是对服务及产品直接使用的优劣势分析,并致力于生活水平和生活习惯的改善。

根据专利技术路线,研发人员能够准确把握本领域技术发展的趋势和最前沿的技术方案,也能预测竞争对手下一步的目标。

针对竞争对手的特点,给出针对性的文案和渠道,才能更好地获取用户。

一名市场领导者不应该公开攻击竞争对手,还是让你的销售人员在竞争现场和对手去战斗吧。

如果专利不能再市场排除竞争对手,则会成为竞争对手制造武器的原料,你的专利是狮子还是羔羊?

如果你想从你竞争对手手里挖过来一个他已经牢牢掌握的客户,你需要问问自己以下12个问题。

公司大中国区副总裁于肇烈最喜欢把Juniper比作放在竞争对手背后的一把短剑,虽然在企业规模、力量上远远比不上竞争对手,却有敢于直刺对方胸膛的勇气。

在商业社会,除了与竞争对手“死嗑”,还可以通过共同利益,把竞争对手变成合作伙伴。

 
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