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在扁平化组织中,ONA分析可以帮助企业进行有效诊断。

领先的公司和其他公司的区别在于它们愿意投入现金技术,进而形成自己独特的创新模式,而这个模式由测量、试验、共享和复制信息四个部分组成。

业务分析系统促敏捷 2008年09月18日

敏捷系统可以帮助企业在边际利润率下降之前,投资新的市场机遇。选择业务分析方案的敏捷企业通常会感到意外,它们没有想到自己可以如此广泛地应对各种各样的挑战,并且可以在确定业务增长的关键动力后迅速开展行动

在数据中挖掘竞争力 2011年03月29日

商业情报和商业分析已成为指引商业决策,制定战略以及创造新机遇的核心工具。

投资回报分析是引导项目投资方向的有效工具,但构建可信的投资回报分析需要开放的思维、合理的推测以及准确的数据。本文给出五条实用原则。

在常见“2”维战略分析上增加“1”个新视角,从而提升战略洞察的高度、广度和深度,让战略更具杀伤力。

五力分析模型 2006年11月08日

五力分析模型作为由外而内的管理工具,从五个方面分析企业结构的吸引度,即竞争力,这五个方面分别是,行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁。

我们在产业规划或是企业经营的经济活动中,要聚焦产业经济的发展核心问题。 让云计算、互联网、大数据、区块链等信息科技,成为服务于产业与商业的有力工具,推动经济发展。

大数据如何落地生根 2014年07月02日

面对海量的数据资源,如何才能更加快捷地挖掘和分析运用,从而指导企业进行商业实践?

一旦某个企业有效地构建了正确的运营分析,因此产生的成效会让决策者觉得:一切努力都能得到超值回报。

 
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