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TCL,分权还是集权 2006年04月30日

TCL集团从去年开始调整组织架构,各大业务板块权力向各自的掌门人集中。这种分权式管理是否合适?

光有分权还不能根治腐.败 2014年12月10日

采购腐|败不光是个制度性问题,而且是个管理问题。组织上的分权只是必要条件,绝非根治采购腐|败的充分条件。

根治采购腐.败 光有分权还不够 2015年04月13日

采购腐.败不光是个制度性问题,而且还是个管理问题。组织上的分权只是必要条件,绝非根治采购腐.败的充分条件。

詹姆斯·柯林斯论分权推动正确的事情发生 2004年10月20日

分散权力能使整个组织受益,虽然这会让原来拥有权力的人不快。当权者出于自身既得利益的考虑或者出于惰性,往往会听任甚至掩盖那些毫无意义但成本高昂的做法继续下去…

刘永好首谈“接班”:家族企业如何适度分权 2011年03月18日

对于新希望集团这个年销售额超过600亿,相关资产规模超过2000亿的庞大企业集团,它的“接班”问题一直备受关注。

关于领导力的四个区分 2008年05月13日

帕克斯(Sharon Daloz Parks)所著的《领导力是可以教的》一书,认为海菲兹的领导力思想建立在四个区分之上:区分权威和领导、区分技术性问题和适应性问题、区分权力和进展、区分个性和投入。

把大公司变小 2012年11月29日

大公司变小战略不是简单地治理上的分权,核心是提升企业竞争力,在业务运营层面进行精细化管理,提升对市场的反应速度。

名义上是小组,其实是委员会 2015年07月16日

小组有团体目标,目的是形成合力;委员会虽说也有集体目标,其驱动因素则主要个体目标,更注重分权和制衡。相对而言,小组是合作关系,委员会是竞争关系。

解密陈氏国美:从架空到坐实 2010年08月06日

国美在过去19个月间上演的一幕幕不乏戏剧性,其中搀杂的元素至少包括:不可一世的老板意外入狱,空降兵与旧部的磨合与瓦解,家族企业与经理人文化的碰撞,控制权的明争暗斗,散财与分权的艺术...

“吃草的员工,没有狼性。” 2019年08月01日

“吃草的员工,没有狼性。”

既不放权,也不给钱,员工哪怕真的是凶猛善战的群狼,也被你饿的奄奄一息。

集团总部的价值创造 2001年08月01日

集团总部对价值创造活动的影响主要经由组织、战略、业务和财务等途径实现的。

要重视董事长与总经理分立 2002年12月29日

我国企业领导权分立之所以被忽视有两大原因:一是某些领导人的权力欲过重。个人权力欲过重不应该成为两权分立的正当理由。国资管理部门在这方面应该有所作为,不能为迁就一个国企领导人而牺牲...

斯隆的专业风采(一) 2005年10月17日

管理大师德鲁克眼中的通用汽车公司的高级经理们。

张瑞敏如何挑战管理界哥德巴 赫猜想 2015年07月24日

张瑞敏试图将亲手打造的航空母舰拆成无数小舰队的想法和实践是大胆而疯狂的。

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