分权相关文章

TCL集团从去年开始调整组织架构，各大业务板块权力向各自的掌门人集中。这种分权式管理是否合适？

采购腐|败不光是个制度性问题，而且是个管理问题。组织上的分权只是必要条件，绝非根治采购腐|败的充分条件。

采购腐.败不光是个制度性问题，而且还是个管理问题。组织上的分权只是必要条件，绝非根治采购腐.败的充分条件。

分散权力能使整个组织受益，虽然这会让原来拥有权力的人不快。当权者出于自身既得利益的考虑或者出于惰性，往往会听任甚至掩盖那些毫无意义但成本高昂的做法继续下去…

对于新希望集团这个年销售额超过600亿，相关资产规模超过2000亿的庞大企业集团，它的“接班”问题一直备受关注。

帕克斯（Sharon Daloz Parks）所著的《领导力是可以教的》一书，认为海菲兹的领导力思想建立在四个区分之上:区分权威和领导、区分技术性问题和适应性问题、区分权力和进展、区分个性和投入。

大公司变小战略不是简单地治理上的分权，核心是提升企业竞争力，在业务运营层面进行精细化管理，提升对市场的反应速度。

小组有团体目标，目的是形成合力；委员会虽说也有集体目标，其驱动因素则主要个体目标，更注重分权和制衡。相对而言，小组是合作关系，委员会是竞争关系。

国美在过去19个月间上演的一幕幕不乏戏剧性，其中搀杂的元素至少包括：不可一世的老板意外入狱，空降兵与旧部的磨合与瓦解，家族企业与经理人文化的碰撞，控制权的明争暗斗，散财与分权的艺术...

集团总部对价值创造活动的影响主要经由组织、战略、业务和财务等途径实现的。

我国企业领导权分立之所以被忽视有两大原因：一是某些领导人的权力欲过重。个人权力欲过重不应该成为两权分立的正当理由。国资管理部门在这方面应该有所作为，不能为迁就一个国企领导人而牺牲...

权力可以共享，关键在于互补。

管理大师德鲁克眼中的通用汽车公司的高级经理们。

张瑞敏试图将亲手打造的航空母舰拆成无数小舰队的想法和实践是大胆而疯狂的。