- 对于新希望集团这个年销售额超过600亿，相关资产规模超过2000亿的庞大企业集团，它的“接班”问题一直备受关注。
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- 国美在过去19个月间上演的一幕幕不乏戏剧性，其中搀杂的元素至少包括：不可一世的老板意外入狱，空降兵与旧部的磨合与瓦解，家族企业与经理人文化的碰撞，控制权的明争暗斗，散财与分权的艺术，对PE资本的合纵连横…… 失去自由的创始人、临危受命的行业老兵、半路杀入的国际PE，围绕着公司控制权，经历了怎样九转曲折的博弈?
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- TCL集团从去年开始调整组织架构，各大业务板块权力向各自的掌门人集中。这种分权式管理是否合适？
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- 分散权力能使整个组织受益，虽然这会让原来拥有权力的人不快。当权者出于自身既得利益的考虑或者出于惰性，往往会听任甚至掩盖那些毫无意义但成本高昂的做法继续下去…
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- 美国企业董事长、首席执行官分立现象日渐风行。据外电报道，11月3日，财产意外险保险商CB宣布，从1984年以来一直担任公司董事的乔尔．J．科恩当选为非执行董事长，同时聘请通用汽车公司的一位高级经理担任首席执行长。最近，汽车服务商MDS和食品零售商PTMK也第一次作出了同样的举动。有人预测：“不久之后，或许将会有越来越多的商界领袖不再头戴两顶帽子了。”
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- 集团总部对价值创造活动的影响主要经由组织、战略、业务和财务等途径实现的。
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- 排名日本第14大的公司仍保持着小企业的思维方式。
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2006年04月30日
