- 用明确、强硬的方式要求下属取得更好的结果，并要求下属共同努力来实现结果，这样做能够激发员工最大潜能。
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- 当被分配了不可能完成的任务时，永远不要用“不”这个词，但是也不要马上同意。
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- 消费者感知和理解营销信息方式的变化，将迫使市场营销人员不仅要改变自己的思维方式，而且还要改变分配营销费用和组织运作的方式。
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- 本期《世界经理人》杂志访问了博斯公司大中华区董事长谢祖墀、联合利华大中华区副总裁曾锡文、SAP中国研究院总裁芮祥麟，试图回答以下问题：“中国困局”的说法是否是危言耸听？跨国公司应如何与中国共舞？
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- 今天，我想和大家谈谈我对2010年工资调整方案和奖金分配原则以及KPI的一些看法。
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- 今年的诺贝尔经济学奖，授予了美国经济学家奥斯特罗姆与威廉姆森，以表彰他们在企业管理问题方面的研究与贡献。其中威廉姆森关于企业边界和企业整合的理论，是上世纪30年代科斯提出交易成本理论后，企业理论方面取得的最重大突破，笔者在有关就业关系和转型经济问题的研究中，也曾广泛应用他的理论，并取得了一定的成果。鉴于国内对此方面尚缺乏详细介绍，本文拟借他获得诺贝尔经济学奖的机会，对他的理论做一个简单阐述，以与读者分享这位诺奖新贵的经济学思想。
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- 员工持股是一项既可以实现国有经济退出，又将企业财富在企业员工中分配、更将企业员工的命运与提升企业市场竞争力捆绑在一起的一举多得机制。
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- [管理资源库] 怎样给下属分配工作任务？
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- 英国维京集团(Virgin Group Ltd)为何能够平安渡过多次业界危机，而且以超常的速度发展壮大？创始人Richard Branson认为，企业家应当以创新的精神在风暴中发现机会，应当着眼于产品的持续改进和财富的公平分配，以促进社会资源的合理流动。这既是企业应当肩负的社会责任，也是促进企业健康成长的根本宗旨。
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- 企业在争取市场经济地位过程中，企业内部经营决策机制和管理规范程度，劳资关系、财务记账的实际操作,都不同程度地容易成为被调查当局拒绝给予市场经济地位的口实，应引起足够重视。
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2010年09月13日
